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导读现在的社会是知识社会，对于一个知识分子来说，给他一个使命的价值甚至要远远大于股权激励的能量。这种精神上的关怀是每个企业家有能力，更有责任去给予员工的。从另一个角度上来说，如果想把一个人的才华淋漓尽致地发挥出来，光芒四射，只有调动他信仰的力量，这种力量不可能通过金钱和物质刺激来解决。把天下和组织联系起来管理学意义上的使命，就是通过对企业的定位，让企业，在公众和消费者心智中去发现一个真正存在的机会；是一个群体对企业的期待，把企业定位进行升华，和天下连接起来，就是企业的使命。
比方说加多宝。加多宝的定位是一款“防上火”的饮料，如果定位仅仅到这里，可能会出现乔布斯去百事可乐挖约翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司卖一辈子糖水，还是要加入苹果改变世界？”在加多宝，不也是一辈子卖糖水吗？企业就必须把加多宝“防上火”的定位进行升华。怎么把这个定位转变成一个伟大的使命呢？加多宝是这么说的：我们这个组织存在的理由，是打造出一个属于中国的可口可乐，能够代表中国文化符号的品牌。企业使命不等于企业家个人的梦想很多企业家给企业定的目标、使命和愿景，很大程度是个人主观上的愿望，是个人的喜好。既没有经过对企业内外部环境的系统科学分析，也没有获得团队的广泛认可，最后往往变成了乌托邦式的理想。
制定企业的使命，一定是整个企业，每一个部门，每一位员工共同参与的过程，这样制定出来的使命本身就会成为企业文化的一部分，凝聚整个企业的人心和力量。不是随便喊个口号就叫“使命”在写春秋多年的管理咨询实践中发现，很多企业制定使命，仅仅为了有而做，更多地把企业使命当作“绣花瓶”而非真正的承诺。随意选一句口号作为企业的使命。
但事实上，好的使命应该能够唤起人们对企业的美好感受和情感，能够振奋人心并激发大家采取行动，应当使人感受到，企业是有明确方向的成长企业，值得付出时间，提供支持和进行投资。“做糖水”和“做中国文化的代表”，带给人的力量显然有着天壤之别。千万别走“邪路”我们已经走过了个人为整体而存在的时代，走向了整体为个体而存在的时代。前些年社会上爆红的“洗脑术”之类的歪门邪道绝对不是企业使命宣导的正确方式，任何一个有思想的人绝对不能允许自己成为欲望驱使下的“奴隶”甚至“战士”。特别是越来越多的极富个性的90后进入企业，思想暴力只会让他们下定决心离开企业。写春秋
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