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经济增速放缓，政策转向，经营成本爆表，竞争惨烈，新技术和消费者诉求的急速变化……一场似乎比中国空气质量更恶劣的“雾霾”笼罩着中国的传统企业。 越来越多的企业开始感到呼吸困难，步履维艰。企业家忧心忡忡却又束手无策。落后就要挨打，时代变了，企业必须随之转型。那么问题来了：该怎么转？
3月5日的政府工作报告，李克强总理提出”要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“
这是一个属于互联网的时代！就在传统企业痛苦挣扎的另一边，一个又一个的商业奇迹在不断地被创造：
某互联网巨头上市。马云成首富了；
某制造企业市场占有率，出货量超过了国际传统大牌三星；
三个爸爸空气净化器项目真的30天在某电商巨头众筹1100万，刷新了中国众筹记录；
再到2015除夕之夜微信红包一晚十亿次的史诗级数据。
……
从政府报告“互联网+”计划提出的那一刻起，关于企业到底需不需要，应不应该进行互联网改造的讨论都应该停止了。大潮已至，任何一个企业都应该是与时俱进的，把自己头上”传统“的帽子摘掉，从现在起只思考一个问题——我是制造业，我该如何做一个新的制造业！我是服务业，我该如何做一个新的服务业！清华大学MBA特聘教授，中国管理研究院副院长周祺林教授指出：“传统企业的转型突围必须创新，最重要的创新是商业模式的创新。要创新商业模式，传统企业经营者必须首先改变思维模式。”我们先来看看什么是互联网思维：
第一：免费思维。把你的产品免费，你还能够生存吗？360的杀毒软件免费，卡巴，诺顿完了，周鸿祎却到处自在地讲课，考察，投资；微信，QQ都是免费的，某互联网巨头却成为了中国互联网的巨头；滴滴甚至倒贴给用户，依旧玩的风生水起……如果免费，我们需要思考的第一个问题就是，谁来为你的成本买单，甚至把成本变成利润？
第二：长尾思维。所谓长尾，是指一点投入，多点收入的收益模式。传统差价模式下，企业投入物料，人工，研发，质检，物流，营销，最后只有产品的差价这一个收益点。某互联网巨头只做了一个平台，卖家开店的入，做推广的收入，买家使用支付宝的资本收益，我们看得见的，看不见的……你的企业里，还能找到除了差价外的收益吗？高手的羊毛都是从牛，马甚至驴身上剪下来的！
第三：用户思维。做产品，做品牌早已过时，用户时代玩的是口碑。想要有个好口碑就要把用户体验放在最中心。一切的一切都是为了用户获得更好的体验。微信红包之所以卖座，因为她方便，摇一摇就OK；因为她实在，真金白银，“所有不发现金的红包都是耍流氓”；因为她好玩，不管钱多钱少，抢抢更健康！归根结底，因为她把用户体验做到了堪称完美。
第四：大数据思维。人人参与，人人分享。假如有一天某制造企业5里有一个设计出自你的创意，假如“三个爸爸”的1100万里有你的一份，这样的产品出来，你用着是不是更有感觉，是不是也不自觉的要在朋友圈里给自己的产品发个图，点个赞，顺带使劲儿向朋友推销一下这款产品，朋友不买就觉得他对不起你。如果到现在你还没尝试过一次众筹，发起也好，参与也好，那你真的是下定决心和这个时代说拜拜了！互联网从一种思维，到企业标配的转型之路我们想要的，绝不仅仅是口头和脑袋里的互联网，但要对企业进行互联网化改造，又该从哪里做起呢？
以微信红包为例，这场一夜之间席卷中国的红包风暴，依托微信这个霸主级别的社交工具（企业本身的资源），用”抢红包“这个充满趣味的游戏性的方法（充分尊重用户体验的设计），把传统的电视媒体与移动通信，把中国传统的民俗文化与现代的移动互联技术天衣无缝地结合起来（跨界整合）。最终绑定了无数银行卡，在移动支付的布局上毕其功于一役，一夜之间走完了某互联网巨头十年的路。过程中的参与方也“各取所需，皆大欢喜”。
这种成功不是一个创意，一项技术或者单独的一家企业可以办到的，而是一个完整的，融合了各种因素的整体商业模式创造的。企业的转型升级，最重要的不是技术，不是管理，不是营销手段，而是适应互联网时代的商业模式的创新！死守传统商业模式的企业没有未来传统的商业模式最核心的特质，就是向差价要利润。但是：
1 用户只想用捂嘴偷笑的价格，购买到张嘴尖叫的产品。当今时代下，企业和用户（已经不叫买方卖方啦）的市场地位发生了根本性的变化。用“主导”已经不足以形容用户在市场中的地位，用户是市场纯粹的，绝对的中心。用户对产品的高要求和对价格的低期望，无限压缩着传统差价模式的生存空间。
2 互联网让价格信息几近透明。同样的一台手机，某电商巨头，天猫，苏宁，国美，传统的销售店面……哪里便宜在哪里买。这让传统的靠差价生存的贸易商，经销商的未来变得越来越明朗，那就是消失！
3 产能过剩，竞争剧烈：“誓比某钢低100元”这样的标语不一定挂在每个办公室里，却在大多数传统企业老板的心里。可惜不是每家企业都有每年20亿元的补贴。现实是百分之九十九点九的企业没有，那么，这些企业的结果是……
现代管理学之父彼得德鲁克早就预言：“现代的商业竞争，早已不是产品和产品的竞争，而是商业模式的竞争，不同的商业模式，决定了企业不同的结局。”
周教授认为，互联网时代，一个真正好的，能够帮助企业抢占竞争制高点的商业模式，具有以下四个特点：
一 好的商业模式以企业的资源优势为依托，不做行业第一，就在细分领域成为唯一！
二 好的商业模式必须具备一点投入，多点收益的特性，企业的价值集中体现在未来可想象的空间！
三 好的商业模式兼具极强的自我复制性和别人的不可复制性！
四 好的商业模式能让人把一生一次的生意做成一生一世！ （全文完）如果您觉得这篇文章还可以，把它分享给更多的朋友吧！
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