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4月1日写春秋@骏利电子人力资源管理咨询项目正式启动！启动大会现场 认真 欢乐与希望 项目简介骏利电子全名深圳市骏利电子科技有限公司，主要从事手机外贸业务。公司成立不到5年，销售收入已突破亿元级别。但随着企业的发展，企业原先单纯依靠企业家的管理模式面临了巨大的压力和挑战。因此骏利电子人力资源管理咨询项目，有三大主要目标：1）构建支撑企业发展战略的组织体系；
2）梳理，提炼并完善企业的内部管理制度和工作流程，提高企业效率；
3）建立公正的绩效考核体系及富有激励性的薪酬体系；
此外，在项目的整个过程当中，写春秋将进行全程的领导力教练辅导，力图帮助企业实现有效的人才储备，以支撑企业的长远发展。特别关注值得一提的是：除了三个月的方案设计期外，本次咨询项目还将进行长达6个月的跟踪辅导，在跟踪辅导期内，项目组成员会定期走访企业，对设计方案的落地进行有效的督促和辅导，并根据实际情况及时对方案进行调整。最终确保写春秋所提供的咨询方案能够真正地落到实处，起到实效。
正如刘新珍老师所说：“不管我们的咨询和辅导历经多久，但我们更希望自己是一个点火人，通过渗透式的咨询，不仅给企业一套实实在在的方案，更会把管理的方法和灵魂传递给企业。点燃骏利自身的火焰。使骏利有足够的力量，去面对变化，赢得挑战，让企业的强盛之火永不熄灭！”结语写春秋项目组将一如既往地坚持自己的认真，务实，与全体骏利的伙伴们一起，全心全意地努力，百分百实现项目既定的目标，为骏利的发展奠定坚实的基础。为写春秋的战旗再忝璀璨的一笔！
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
