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开会！开会！！开会！！！Atlassian的调查表明，员工平均每个月要在会议上花31个小时，其中至少有50%的时间是完全被浪费掉了。至少其中有一些人有91%的时间是在做白日梦，75%的时间在做其他工作，39%的时间在睡觉。不必要的会议每年带来的浪费高达370亿美元。
经理们也没有好到哪里去。某国际咨询机构 & Company公司发现，该公司的经理平均每周要在会议上浪费几乎整整一天，高管们每周则要在无休止的、让人头脑麻木又毫无效果的会议上浪费40%的工作时间。这甚至还没有算上为了准备会议和会后发送CYA电子邮件所花费的时间。更聪明的方法一些企业高管们认为，会议是一种必需的沟通工具。但是事实并非如此。每个行业里在日常运营中不开会的企业数量都在快速增长，一些公司这样做的历史甚至超过了三十年。这种趋势的成功表明，我们应该完全放弃它们，或者至少让它们变成可选项。这正是很多公司正在做的事。
英特尔公司有一条规则，没有人可以召开没有清晰目的的会议。联想要求自己的员工停止任何徘徊不前的会议。很多其他的公司都将会议变成可选项。Semco（10亿美元，3000名股东）差不多三十年前就开始这样做了。还有一些其他的公司，例如Project eMT已经废除了所有的会议。
在我们的公司——Crankset Group里，人们会因为需要解决具体问题聚在一起，但是每个月只有一次预定的会议。我们有一个很棒的业务转型中心，但是我们都在家工作。所以我们会偶尔在我们为客户举办的活动中碰到彼此。我们的一次会议有助于我们互相联系。双脚法则这是一种伟大的方式，用来鼓励可选择的会议。这个法则很简单，如果你选择参加一个会议，那么你就必须：
1）能够从中学到东西，
或者2）能够有所贡献（你应该努力做到这一点）。
如果你两者都做不到，你就有责任站起来并离开，去一个能够做到两者之一的地方。如果每一家公司都运用了双脚法则，也许会有一半的会议都无人到场，在剩下的很多会议中大家都会在会议陷入细节讨论的时候中途退场。五个想法能够帮助我们简化或者减少会议：1) 让会议变成可选择的。你很快就会发现哪些会议是毫无用处的。
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有一个书面的议程。并且坚持这样做。如果会议没有重要到值得事先进行思考的程度，就干脆不要开。我们使用的是一个共享在线文档——每个人在会议前一个月都可以对文档做出贡献。
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15 -30 分钟，到时间硬性结束。尊重始于告知每个人这个会议将于上午10:30结束。并且确保到时会议一定结束。
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站立式会议——对于日常业务会议来说是一种非常好的手段。枢密院定期会见英国女王，这些会见都是站立式会议（女王和她的代表也站着），这种做法让这些会议都很短。
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