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2015年9月2日，写春秋第九期“闻善”茶叙——“三问股权”在极具文化气息的坂田手造街举行。瓢泼大雨中来自广州、佛山、深圳等地的18位企业家如约而至、共同收获了一个宁静，美丽，却又分外充实的下午。精彩分享这次茶叙的两位分享嘉宾，一位是广东科德化工的现任总经理高睿先生，在他的主导下把科德从一个普通的化工企业带到了行业领军者，并在2015年成功登录了新三板；另一位是写春秋管理咨询创始人兼首席顾问，成功辅导过三十多家企业的股权方案设计的刘新珍女士，这对文武搭档给现场的企业家呈现了一场精彩绝伦的股权盛宴。一问：股给谁 企业出现团队不稳定，效益低下时候可通过股权激励措施来解决问题。在功臣和能臣之间，能作为股东、合伙人的必须是有能力给公司创造利益最大者；是认可行业、认可产品、认可企业的企业高层和核心技术人员。对于企业内倚老卖老的老员工及只想着拿工资不干活的人群可通过团队整合、变动等方式来规避、控制股权激励人数。
股权激励后期还需进行二次优化，优化针对人群为：
1、对企业未来的期望越来越大的已有股权员工；
2、原来对股权不认可，但现在是核心人员的无股权员工；
3、新加盟人才。
二问：“权”多少？ 分配股权的步骤：
1、说服企业家或股东“放权”。
2、进行资产评估。
3、根据员工岗位、人才设定股权模式。
4、权衡员工入股方式。
建立实实在在依法可查的股权后，以财务报表数据透明的方式让员工看到当期收益，稳定员工心态从而做到与企业利益共享风险共担。
科德的动态股权分类：大股东+人才引入股+产业上下游配套股+员工股。
三问：怎么“变” 在股权思想已经普遍化的今天，企业进行股权激励应该把企业的所有权与收益权剥离，经营管理权参与收益权分配的方式进行设计。并以定量、定类、定价、定人、定时、定变、定规的股权七定的方向设计系统的股权方案。 另外，还要考虑到企业股权旁落的风险：一来自投资机构；二来自企业员工核心人员。其中核心员工风险更高，其源于对企业内部的了解，容易威胁到股东。企业可通过设计员工及股东管理办法，从理念、落地、感受三个方面来设计员工离职后公司股权回购制度、增加注册资本等方法避免纠纷，保住控制权。在场的伙伴们纷纷提出了自己在股权方面面临的问题，并相互探讨大家一起共进晚餐，意犹未尽的各位企业家在席间继续着话题…我们，下期再会……
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本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
