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热烈庆祝写春秋第13期“闻善茶叙”成功举办，4月7日20余位来自各行各业的企业家欢聚一堂，共话业绩增长，他们来自深圳、东莞、佛山、广州等地，最远的嘉宾来自广西南宁，在这里进行思想的碰撞，擦出智慧的火花。
精彩分享
科凡董事长林涛先生分享科凡年增长60%背后的故事。
林总提到增长要有竹子精神，前期沉淀很重要，此外需关注快乐增长及可持续性两个必要条件。谈到企业家精神，他总结了三专两品一心，营销上要把握老师心态和学生心态，团队管理要机制管理和贴身管理并进。林总将十多年来做企业的经验倾情相授，言语之间尽是干货，现场的企业家朋友纷纷赞好，此外大家也被林总的个人魅力所吸引！
渲美周总给大家分享对企业的认知。
他在行业细分领域坚持走过18年，企业业绩年增长超60%，国际巨头松下向他买过专利，他追求极致的工匠精神及作为一名中国企业家的那种民族情怀深受大家倾佩。
茶艺表演
写春秋高级合伙人尹老师给大家带来茶艺表演。
尹老师从泡茶中悟出企业管理之道，现场展示泡茶七步法：煮水，温杯烫盏，投茶（置茶），洗茶，出汤，分茶，品茶。
互动讨论
其他企业家们也分享了各自在做企业过程中的感悟、困惑，如发斯特陈总、强达祝总、速购李总等就人才发展问题进行了深入交流探讨，分享嘉宾及写春秋顾问专家也都给出了各自的见解。
写春秋创始人刘新珍女士针对业绩增长进行总结。
增长有三个方向：一是战略定位准确；二是向经营要增长，打造企业核心竞争力是关键，靠产品或靠营销发力；三是向管理要增长，能对市场快速反应或能做到低成本高性价比。
向管理要增长体现在“机制、人才、文化”三方面，形成管理铁三角，搭建企业管理生态系统。
至此写春秋第13期“闻善茶叙”告一段落，20多位企业家共同探讨业绩增长的道、法、术、器，现场满满的都是干货。感谢大家一直以来对写春秋的支持，谈笑商天下，挥毫写春秋！
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
