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12月23日深圳市写春秋管理咨询有限公司成功举办“立次方薪酬战略与股权激励系列分享会”，从立次方薪酬战略、股权、薪酬体系建设落地三个维度打造企业高效激励机制，圣诞来临之际，130多位企业老板、人力资源从业者欢聚一堂（最远的有来自东莞、佛山的伙伴），共同享受一场知识盛宴。
01class薪酬战略与股权激励
写春秋管理咨询创始人刘新珍女士，从“落差理论、安全理论、公平理论、结构化”四个维度解析立次方薪酬的战略思维。
立次方薪酬基本框架：
3P动态工资=职位薪酬+能力薪酬+绩效薪酬。3B薪酬结构=工资+奖金+福利。3T激励=当期+中期+长期。
刘老师认为股权激励的本质可以用三个词来概括：共创、共享、共担。股权=人规则+钱规则+权规则，股权激励设计的核心”七定“（定量、定类、定价、定人、定时、定变、定规）需要合理制定。股权激励的九条生命线要把握准确。整个分享满满的都是干货，现场学员都觉得这是听过的最接地气的一堂股权课。
02
class立次方薪酬体系建设落地
写春秋管理咨询董事、副总裁张爱珍女士，结合自身十多年的管理咨询实践经验，从实际操作层面分享如何建立立次方薪酬体系。薪酬战略分析要从四个方面着手：企业前提、内部分析、外部分析、薪酬理念和策略。
薪酬结构设计按照立次方薪酬模型设置，结构如下图所示，张老师也分享了职位评估的方法、薪点表设计、奖金设计等相关工具方法。
薪酬管理模块，张老师介绍了调整薪酬的几大影响因素：整体调薪、岗位的变动、绩效水平、能力高低、岗位升迁。人工成本管控的几个方法：比率控制法、盈亏平衡法、弹性预测法。
整个分享过程，有行业大数据分析、有亲自带过的项目案例分析、有落地操作工具分享，获得学员的一致好评！
03class学院员互动分享
现场学员积极参与分享，有85后二次创业老板、准上市公司人力资源总监、企业高管等，大家都结合自身的工作谈了各自在本次学习中的收获与心得，总之一句话，收获颇丰！
关于写春秋
写春秋凭借十多年的人力资源领域咨询经验，为数百家企业提供咨询服务，项目坚持完整交付与陪跑落地。主要围绕”人才、机制、文化“为企业提供咨询、培训服务！写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（陈老师：18666203229或者075528184978），写春秋会在第一时间给您提供最完某制造企业服务。
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关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
