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不合理的薪酬管理机制与不适当的绩效标准，极易致企业失去主动性，甚至挫伤员工积极性，影响企业内部稳定。而作为身负管理职责的HR，面对大数据、人工智能等技术的革新，如何运用薪酬绩效杠杆达到既能激发员工积极性，又能合理控制人力成本，实现企业利润最大化，着实是一道难题。
为此，易才集团特邀写春秋副总裁张爱珍女士于6月29日在深圳威尼斯酒店分享“打造高绩效管理机制，搭建立次方薪酬体系”公开课。为参会嘉宾带去一场关于薪酬绩效管理的思想盛宴。超过100位人力资源管理者参加了此次讲座，现场座无虚席。
写春秋副总裁张爱珍女士首先分享了基于战略实现的绩效薪酬体系建设。她通过分析绩效指标如何与战略衔接，从而带出掌握指标提炼的方法，同时通过实际的项目案例阐述了解决指标分解的问题，指出绩效管理的最终目标就是为了实现企业目标。
与绩效紧密关联的就是薪酬设计，针对企业不同发展阶段薪酬定位的不同，张老师通过列举案例与分析数据，对企业的薪酬结构进行了深入的剖析，并根据个人的贡献值与绩效设计奖金，及时激励员工，激活组织中的个体，为公司创造更大价值。
老师提出的问题大家都踊跃举手，积极参与互动，加深我们对彼此的交流，同时也收获了不同的看法和意见，知识和触碰带来的火花尤为绚丽！
好了，今天的分享就到这里，为了能让大家能有更多成长学习机会，写春秋推出了重榜公开课！组织发展（OD）全景与绩效管理实践技术，详见下图。
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关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
