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写春秋管理咨询专人力资源管理，写企业发展春秋关注
为抓住八月末的小尾巴，写春秋携手三茅网、51社保联合举办《从人力成本中心向利润中心转型》特邀请写春秋副总裁张爱珍老师在深圳大学城新视艺举行讲座，300余家企业的HR精英们共赴现场享受盛宴，徜徉在知识的海洋里无法自拔，场面热闹非凡。
写春秋副总裁张爱珍老师举例用资本市场、劳动力市场和客户市场告诉我们要如何选择合适的薪酬市场与对比组，在场小伙伴们听的津津有味，表情不能再认真了。
案例分享：
01
用小组制模式带出企业在经营过程中一定要找到一套适合自身发展的管理模式。
02
用裂变式创业带出企业的现金出资、董事会架构和分红模式。
03
用上市对赌期高管激励强化集团概念并牵引出战略管理、运营监控、牵引动力、资源服务等。
04
培训机构的单店核算体系如何建设。
积极回答问题的小伙伴们：
关于写春秋
写春秋凭借十多年的人力资源领域咨询经验，为数百家企业提供咨询服务，项目坚持完整交付与陪跑落地。主要围绕”人才、机制、文化“为企业提供咨询、培训服务！写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（075528184978），写春秋会在第一时间给您提供最完某制造企业服务。
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
