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写春秋管理咨询专人力资源管理，写企业发展春秋关注
9月27日，由写春秋、三茅、智联招聘、关爱通联合举办的《新业态下企业如何打造绩效、薪酬与人才激励机制》讲座，特邀请写春秋副总裁张爱珍女士为分享嘉宾，全场150余位HR高层们在工作日内准时到达，给予我们满满的支持。
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绩效：张爱珍老师首先带动小伙伴们思考“拿什么去评判企业”调动大家的思维再牵引出企业战略地图是由四个层面去支撑，以让企业更稳健的发展。
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薪酬：张爱珍老师用成吉思汗的案例来引发出分配机制，指导大家如何进行分配。很多小伙伴回答说按劳分配，但正确答案却是按贡献付酬，小伙伴们要记住噢。
内容回顾：
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如何制定指标，如何去考核；
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绩效指标如何与战略衔接；
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如何评估岗位价值；
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如何设计奖金、提成的发放。
提问环节：
好了，今天的分享到这里就结束了
期待咱们下次见面！
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写春秋凭借十多年的人力资源领域咨询经验，为数百家企业提供咨询服务，项目坚持完整交付与陪跑落地。主要围绕”人才、机制、文化“为企业提供咨询、培训服务！写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（075528184978），写春秋会在第一时间给您提供最完某制造企业服务。
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本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
