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热烈庆祝写春秋第十八期“闻善茶叙”《赢在2019》成功举办，在深圳炎热入夏的十二月，写春秋第十八期 “闻善茶叙——赢在2019”在南山华侨城文昌创意园成功举办，15余位来自深圳、广州、佛山等地各行各业的企业家欢聚一堂，共话文化传承，进行思想的碰撞，擦出智慧的火花。
嘉宾分享
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多家资本投资人和研究院专家委员李斌（李博），带领大家一起揭秘2018市场经济衰退的“形势”：滞涨——大萧条——衰退——经济复苏——危机再现，最困难时刻还未到——新常态——新周期。放眼2018整体经济都在下滑，尤其是中小民营企业，伤害是最大。那么如何减少伤害是各大企业最迫在眉睫的事情。
通常来说，民营企业存在的问题是：机制不健全、管理形式化、员工消极怠慢、人员流失率快等多方面因素形成。李博老师带着各企业家站在不同角度看问题，如：思维角度、全局观念、直观问题、潜在问题以及着手发展。最后，老师通过自己二十多年的企业成长历程，来阐明如何用各种各样的经济手段在“新经济形式下去改变传统经济的升级”。整个分享过程有真实的案例解析，也有自身管理实践分享，大家受益匪浅！
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写春秋创始人刘新珍老师分享股权激励，演讲中多次给企业家们普及股权激励的作用。共创——共享——共担是股权激励的本质。那股权激励的核心是“用什么拢住人心，拿什么留住人才，企业股份给员工一定要科学合理的分配，而不是拍脑袋说给就给，给股份也需要仪式感。刘新珍老师再引用实际案例给企业家们呈现出如何运用股权去激励人才，解决人才流失问题。
企业家的“头疼”问题
01
问题+解决方法：
请问员工消极怠慢、工作积极性不高如何调整？
首先要弄清楚是何原因导致员工消极怠慢，从中找到应对策略，可实行办法：
1.定期做内训，告知公司三年、五年的企业愿景、宣导文化落地；
1.让每个人交可量化的周计划、月计划，上级督促辅导完成；
2.定期与员工做沟通，了解员工需要什么、聆听他们的心声。
02
问题+解决方法：
员工难管理，流失率高怎么控制？
今年最热门火爆的话题就是员工难管理、人才留不住，已经成为老板、HR部门的心头伤，那么为何留不住呢？是否存在以下问题：
1.薪酬制度是否合理？
1.绩效考核是否严谨？
2.企业文化是否落地？
最好的解决方法是做机制，一个好的机制会让企业制度更加完善和系统化，帮助企业夯实基础，稳固人心。
探讨过程
圆满结束
感谢各位远道而来的企业家朋友们对写春秋的支持
期待咱们下次再会！
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关于写春秋
写春秋凭借十多年的人力资源领域咨询经验，为数百家企业提供咨询服务，项目坚持完整交付与陪跑落地。主要围绕”人才、机制、文化“为企业提供咨询、培训服务！写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（075528184978），写春秋会在第一时间给您提供最完某制造企业服务。
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
