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热烈庆祝写春秋第十九期“闻善茶叙”《企业接代与传承》成功举办，在深圳炎热入秋的九月，写春秋第十九期 “闻善茶叙——企业接代与传承”在福田卓越世纪大厦成功举办，18余位来自深圳、广州等地各行各业的企业家欢聚一堂，共话文化传承，进行思想的碰撞，擦出智慧的火花。
写春秋刘新珍老师分享
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写春秋管理咨询公司董事长兼首席顾问刘新珍老师分享企业家如何选择二代接班人，主要从以下4个主题进行了分享：第一，接班人的定位，接班人需要做什么？事的方面要求：效率效益，多快好省，人的方面要求：激扬禀赋，资源开发，组织方面要求：精简高效，强身健体；第二、将一个什么样的组织交给接班人？组织成功的标准：文化成熟、人才稳定、机制良好运转；第三，接班人的人才画像是什么？需要自信、坚韧、目标感、有担当、决策果断；第四、接班人的培养节奏，需要先做成绩、再把控核心竞争力，再掌控组织，先下放销售管理权、再下放技术运营权，再下放组织管理权。
刘新珍老师分享专业理念源于写春秋在过去为十余个企业做项目中解决的二代接班难题的实战经验，解决二代接班难题。整个分享过程有真实的案例解析，也有自身管理实践分享，大家受益匪浅！
嘉宾分享
嘉宾安品董事长丁总分享企业经营心得：
站在企业价值角度，敢于对组织进行大刀阔斧的变革，决心铲除产生负面作用的庸才；将技术作为核心竞争力，把客户价值放在第一位，把事业放在比赚钱更重要的位置上才能赚到大钱；敢于放权，信任是实现人才价值的基础，老板不能成为所有部门的部门长；守法合规，按照劳动法的标准进行人员管理，企业赚钱才是关键，而不是在周边成本上劳心费神；思维发散，态度聚焦，研发出身的老板要有足够的想象力，但聚焦的事业坚持不动摇。丁总谈到了刘新珍老师在安品实施的人力资源管理体系变革的咨询项目时，重点表达了几个观点：1、这个项目一定要刘总来做，只有刘总才有这个能量把握企业错综复杂的局面，压得住身边的高管
2、刘总用了2天时间就摸清了身边高管的状态，用专业功底证明了顾问应有的价值
3、刘总注重企业价值，不会强行树立权威让客户接受自己的观点，也不会随波逐流，客户说什么做什么
企业家互动
探讨过程
圆满结束
感谢各位远道而来的企业家朋友们对写春秋的支持
期待咱们下次再会！
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关于写春秋
写春秋凭借十多年的人力资源领域咨询经验，为数百家企业提供咨询服务，项目坚持完整交付与陪跑落地。主要围绕”人才、机制、文化“为企业提供咨询、培训服务！写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（075528184978），写春秋会在第一时间给您提供最完某制造企业服务。
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
