企业需要人力资源管理变革，是找一位资深的HRD合适，还是请第三方咨询机构比较好？

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企业需要人力资源管理变革，是找一位资深的HRD合适，还是请第三方咨询机构比较好？

企业如果已经有成熟的人力资源管理体系，需要专业人才来运营维护，适合找一位HRD，而企业的人力管理体系需要变革时，HRD很难推动变革，需要请资深的外脑操盘

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推动变革需要强大的领导力，而HRD的角色定位是服务于老板，通过专业能力和管理能力辅助老板做事，并不具备领导力

咨询机构的项目负责人具备专业的经营意识，对企业全盘运营有深刻的理解，他们都是企业经营层的高管出身，具备强大的能量影响企业内的高管

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一位优秀的HRD的职业履历，最多经历了4-5家企业，经历企业变革的机会不是特别多，推动企业变革的经验少

变革过程会出现很多突发的状况，比如某个高管突然间阻碍项目实施，这个时候如果处理不好，很有可能给企业造成更大的管理问题，甚至动摇企业经营的根基

而一家专业的咨询机构，一年可以实施十多家企业的HR变革咨询项目，经验丰富

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HR是组织氛围的维护者，要维护组织的和谐，和各个部门处好关系，成为老板和高管之间的粘合剂

如果HR去推动变革，影响了各个高管的利益，HR在组织中就很难生存，HR在实际推动变革的过程中会畏手畏脚，很难有效的推动变革

而第三方咨询公司没有这方面的顾及，推动变革会更高效

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