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写春秋一季度一次的茶叙又如期举行。
写春秋善闻茶叙是企业家深度交流的圈子，已经有近千位企业家在这里得到了商业真知与商业挚友。
这里有深度的思维碰撞、资深行业大咖的格局与视角、企业家们经过无数实践与论证的实战案例。
本期茶叙的主题是：如何打造王牌中层管理团队，这个主题吸引了现场20余位企业家的关注。
有来自深圳本地的，也有来自广州的，最远有来自四川的。
写春秋创始人刘新珍分享：植树造林—打造中层管理团队生态圈
今天刘新珍老师的分享，各位企业家听得如痴如醉，现摘录几个经典语句：
一、经营与管理铁三角；
二、遇到问题找机制；
三、技术人才靠挖，营销人才靠PK，管理人才靠带教；
四、中层培养要批量，再PK，再教练；人才培养要关注土壤与环境等等。
满满的干货！
刘新珍介绍：
中国人力资源变革领导者
2004年创办实战派管理咨询公司“写春秋”共服务500+管理咨询项目多家上市企业老板的私人顾问
张小华分享：管理者思维秘籍
张老师现场经典语录：
招人一定要看他是否具备2个条件：
看他是不是一个聪明人；
看他是不是一个有目标感的人。
企业家思维进化路径：知识—逻辑—悟道（融会贯通）
张总的分享引起了企业家们的热烈讨论，大家都纷纷关注他的私董会。
张小华介绍：
他是众多商学院争抢的灵魂级导师，他是民企老板的戳心私董教练。
他更是一位企业家级的职业总裁，曾在一家民营企业，带领团队从车间作坊直到敲钟上市。
他历任香港上市公司CEO，长江商学院私董教练，多家企业独立董事，战略级管理顾问。
郑志宏分享：正向激励式团队管理机制启思
美女郑总分享了中层培养和积分制管理，非常精彩。
郑志宏介绍：
哈尔滨工业大学（深圳）国际职业经理人中心主任
深圳市职业经理人发展研究会常务副会长兼秘书长
写春秋尖刀级产品发布会：组织力打造
张薪老师分享了写春秋2021年的核心产品，引起了大家都高度关注。
这是一个可以让组织重获新生的硬核级产品。
由写春秋首席顾问亲自带领，全程细致化服务，为企业精雕细琢。
这样细致深入的服务，一年也只能做3、4个。
写春秋可承诺项目效果，如提升净利润、营业额、人均产值，与企业商定好对应的量化标准，并可签订对赌协议。
试问，有几家咨询公司有底气做出这样的承诺？
圆桌主题研讨:上台研讨嘉宾3位:刘新珍、张小华、郑志宏。
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集体大合照
欢迎大家关注我们下一期茶叙，感谢各位嘉宾的参与！
关于写春秋
写春秋凭借十多年的人力资源领域咨询经验，为数百家企业提供咨询服务，项目坚持完整交付与陪跑落地。主要围绕”人才、机制、文化“为企业提供咨询、培训服务!
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关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
