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年度人才盘点在企业管理上，越是大公司，越重视年度人才盘点，梳理公司的人才库，这个过程也是梳理公司的整个架构，发展脉络。企业发展本质上是人的问题，盘事不如盘人，下面就给大家讲讲如何做人才盘点。
01人才盘点的重要性：
1、盖洛普路径理论
从公司的股价浮动，到利润，到营收再到客户忠诚度，都潜移默化地影响着整个公司的发展。一个健康企业的成功离不开每位员工的付出，他们的业绩也与公司的最终结果密切相连。
2、梳理人才的重要性
企业的发展一直是把企业战略放在首位，再到组织、人。但人才盘点是以调整人事来逐步实现组织、和企业战略的合理化。
企业规模扩大后，人才管理库会相对复杂起来，出现剪不断，理还乱的局面，业务庞杂，人事繁重。这时，人才盘点有助于调整公司的组织构架，让公司更有条理，而坚持绩效管理也是避免上述情况的出现。
02人才盘点的目的性
发挥优秀人才的智慧，在人才盘点里尤为重要，我们知道公司里20％的人才决定了企业的竞争力，我们可以用下面的公式来测算：
公司总人数 x 20％= 该公司最具竞争力的员工数量。
那么作为领导层，更应该对这些了如指掌。所以，企业必须用人才盘点，找出目前无论在管理还是专业技术层面最具竞争力的人，形成自己公司的人才优势。做到知己知彼，才好做后面的规划。
03怎样做人才盘点？
1．首先确定人才盘点的维度：
分别从绩效、能力、潜力、价值观等来分析人才。其中能力、潜力分别代表了当前员工的能力和未来的能力。也可以单纯从绩效的角度来考量人才。
附上一张某标杆科技企业关于人才评测方法，主要从思维模型、人际情商、创新能力以及结果几个方面来进行打分：
2、实操方法：
行为面试：基于行为学派的star技术和基于认知的fact技术。在实操过程中，主要表现为通过小组面试进行述职述能，来全方位展现人才。
心理测试：通过对评测人的认知能力与个性测验，来判定被评测人的心理结构，思维能力、语言表达、社交等。
情境模拟：创设情境，考核被评测人的任务使命，观察分析被评测人的心理行为表现。
问卷调查：是比较常用的人才评定方式，灵活度较高，可根据企业需求来确定题目，拟相应的问卷，来评测人才的综合表现。
04人才盘点的流程：
从整体的工作上来看，人才盘点的流程分为人才定义、人才预评估、人才盘点校准、人才盘点结果：
05人才盘点的结果输出：
1.人才盘点的结果输出包括人才地图、关键岗位继任者、高潜力人才的培养计划等
人才地图：是指企业内部的人才分布，用来展示整个企业的人才布局，如图展示：
2.关键岗位继任者：
根据上面的人才布局，可以清晰的梳理企业架构，并从不同的维度来做出调整与规划。
3.高潜人才培养：
高潜人才作为企业重点关注对象，也是作为企业未来的接班人来考量，更需要制定有针对性的人才发展规划，人才培养方案，逐渐适配企业对人才的发展需求。
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