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回望刚刚过去的2021年，无论是大的国际环境，还是自然生态，都相对复杂多变。疫情给企业带来的冲击无法估量，汤加火山爆发引发的未来气候突变，也将潜移默化的影响着企业生存空间。未来的一年充满了不确定性，然而，既是不确定性，就有无限的可能。应对这种不确定性和全球复杂的经济环境，写春秋整理了以下几个方面企业战略部署，帮助成长中的企业做好2022战略规划。
01分析内外环境，并做出睿智的决策 复杂多变的内外环境，使得企业做年度决策难度大幅度提升，这就要求企业管理者更加具备前瞻性与应变能力，在规划企业业务、人力资源、组织变革等方面对项目进行全方位评估（包括项目的可行性、风险管控、相关背调、资产评估等）在产品创新、市场开拓，库存管理，货物交付等，均需全面分析与评估，做出合理平稳发展的决策。
02智能化的管理体系 2022年的企业管理战略，要建立智能化的管理体系，为了顺应组织变革，适应新的商业模型与业务流程，搭建服务于各个模组的智能化管理体系，及时捕捉客户需求，迅速产生交付，让管理过程更加游刃有余。
03人力资源战略体系 企业应客观评估各部门的绩效表现与团队能效，根据企业未来发展战略合理重组组织架构，降本增效，将“人”用到极致，HR在招人、用人上也要根据企业的战略部署，与各部门齐心协力，合理用人，用对人。
04企业经营战略 在经济环境不稳定的情况下，企业经营战略应趋于保守，资源调用与经营战略都应在可控范围内，并将战略重点放到市场与战略重组上，聚合主要力量将中心转移到核心业务，服务关键客户，以确保更加稳定的产出结果。
05基于交互体验的营销模式 随着互联网的逐步渗透，各平台流量趋于饱和状态，而各平台的交互、渗透，将是未来的发展方向，客户群体更加注重交互体验，将不同平台打通，多维度、多时空的链接资源与客户。追求极致的客户体验是值得推敲的新型营销模式。
06技术与产品创新战略部署
在内外经济环境相对萎靡的情况下，推行MVP短平快的产品服务模式，减少产品开发与技术迭代的运营成本，MVP模式投入小，周期在可控范围内，试错成本低，在投入市场后，能迅速得到用户反馈意见，让产品周期形成良性健康的循环。
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