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年关刚过，各大企业都陆续开始了调薪政策与优化薪酬资源分配工作，确保组织架构的稳定性与人才吸引。
写春秋整理了2022年最新企业“ 调薪指南 ”分享给大家：
一、全面的薪酬理念：
全面薪酬是埃德劳勒于1971年提出的薪酬概念，是指公司为达到组织战略目标对做出贡献的个人或团队的系统奖励。它可以包括奖金、股票、期权、福利和培训发展等形式的薪酬体系。
二、如何付薪
不同的企业要从绩效、能力和岗位等方面来付薪。
绩效薪酬：是根据员工绩效结果来付薪。
个人能力薪酬：根据个人的能力水平支付薪酬。
岗位薪酬：由不同的岗位价值来定。
三、年度调薪
年度调薪要根据调薪难点、常见问题、调薪的因素以及调薪关键点来确定。
1、调薪难点在于HR要站在不同的岗位考虑问题，同时兼顾老板、管理者与员工，做到平衡不同角色的薪酬调整。
2、调薪常见的问题
调薪常见的问题如：对薪酬理念的模糊；薪酬的公平性、招聘难、薪酬成本控制。
3、影响调薪的因素有行业、市场标准、定位，需要同时兼顾企业营收与支付预算能力；企业核心人才薪酬与员工绩效等综合考量。
四、如何调薪
1、调薪的原则：
任何企业的调薪都不是孤立存在的，需要与企业的整体战略、业务逻辑特点密切相连。并随着企业的发展阶段变化而变化。分别从人工成本、对外竞争力、内部公平、激励性与法律法规来考虑。
2、调薪的基本流程：
a、调薪草案与预算
调薪预算包括绩效调薪预算、晋升预算和特殊预算。
企业薪酬政策应该在保证业务长期发展的同时，能够吸引、激励、留住员工。贯彻公司的薪酬战略。
b、组织实施人员评价与人才盘点
调薪比例要与绩效水平相关联，可以以年度绩效作为依据，或是人才盘点，将绩效与能力综合进行评估的方式。
c、HR制定规则与测算
调薪规则包括收集数据、确定薪酬策略与市场定位，从而确定调薪比例。
并从内部环境与外部市场环境进行分析：
内部环境：
企业薪酬战略、市场定位、重点岗位倾斜、激励导向等；企业内部职位分析；内部薪酬与市场数据分析；员工绩效以及调薪范围和假勤等。
外部市场环境：
宏观经济、行业薪酬预测涨幅、市场招聘供需指数、社会平均工资增幅以及城市系数等。
d、与业务部门负责人探讨
调薪沟通包括事前沟通、事中、事后沟通，用以保证年度调薪目标达成。
沟通层包括员工、管理层、决策层。
e、具体的方案与结果
以上工作完成就可以拟写调薪方案了，并进行审批：
年度调薪策略与目标
年度调薪总额和比例
年度调薪实施方案
调薪结果预测及影响
f、年度调薪宣讲
在具体的方案完成后，需要进行正式的年度调薪宣讲，让企业员工明确调薪的方向与政策，发挥薪酬的激励作用。
g、调薪员工反馈
最后要进行调薪后的员工反馈工作，通过意见反馈，传递正向的企业核心价值，了解员工的期望值，鼓励激发员工的热忱，让员工取得更大的成就。
End
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