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昨日，在宝安宝田工业区，大头人的全体管理成员参加了写春秋的组织设计培训，大头人的小伙伴们各个精神抖擞，神采飞扬，积极踊跃回答问题，参与活动探讨。没有在场的成员也通过视频来参加培训，精神可加！
下面就和大家一起分享培训内容：
本次培训由张顾问主持，刘顾问为大家讲解培训的主要内容。
张顾问全程主持
刘顾问分别对组织的概念、组织的四大要素以及不同的组织的特质进行讲解：
刘顾问的精彩培训
一、组织的概念与结构
人们常常以为，组织的设计就是结构的设计，而结构的设计就是在纸上画出新的线格图而已。其实，组织的设计包括业务、结构、流程、人力资源、管理制度等。
组织结构的内涵要远远比结构图的内涵丰富得多：
1、组织结构决定了正式的报告关系，包括管理层级和管理跨度：
确定了组织内的个体如何形成部门，再由部门形成组织：建立一套系统，保证各部门的有效流通、合作和整合。
2、组织结构图只是组织结构的一种反映，是对一个组织的活动或过程的可视化的描述。
组织结构模式
二、不健康组织的常见症状
职位不清晰
组织中的职责分工、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；或相互配合不到位；或有事一窝蜂一起上；或职位残缺，工作无人担；
授权不合理
不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；
信息不畅通
信息封闭，缺乏信息渠道或渠道阻塞，组织成员不知所措、无绪忙乱或行为与目标偏离；
责权不匹配
有权无责或有责无权，前者使组织变得无秩序，后者使责任人无法对结果负责；
指挥混乱
参谋机构、职能部门和中高层管理人员的权力混乱，指挥不统一；
部门相轻
业务部门认为职能部门相对多余，或服务部门以实施权力而不是以服务为目的；
培养滞后
对适应未来发展的组织结构和人才培养缺乏计划；
组织冗杂
管理层级多，管理跨度小，多头领导、单线管理等。（特定的时间，特定的业务块或转正前的副职设置不在此列）
三、组织的生命周期
初创阶段-规模化阶段（危机需要领导）-规范化阶段（危机需要控制）-精细阶段（需要提高效率，处理官僚气—按部就班、层层审批、僵化的机制）。
组织的生命周期
四、影响组织设计的相关变量：
企业的目标与战略
纵向机构扁平化
横向结构综合性强
职能专业化程度低
较低的规范化程度
较低的分权化程度，企业越小越集权，越大越分权。
较高的高层管理人员比率
较低的技术和专业人员比率
较少的书面沟通和文件
这次组织设计培训，小伙伴们都收获满满，期待下次分享！
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