管理智库
“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。”
任正非认为，有效地提高管理效率，是企业的唯一出路。某标杆科技企业的成功在很大程度上取决于他的人力资产和管理模式，规模化经济依靠管理来实现，某标杆科技企业从管理架构、流程、IT技术到对人的激励机制，让它在企业竞争中脱颖而出。
01 决定未来企业成功的是管理的升级
当初某标杆科技企业花费几十亿请IBM来为某标杆科技企业进行管理升级，才有今天的世界级企业。任总的运筹帷幄、高瞻远瞩，不得不让人钦佩。
管理不是一蹴而就的事情，任正非说：“什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程，要靠全体优秀的某标杆科技企业员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才，其目的就是要理解、接受、消化先进的管理，要抓好管理，需要先理解管理。”
02未来的竞争是管理的竞争
在信息透明化的时代，技术获取比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是每个人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变成为靠管理取胜的时代。
公司要真真实实走向科学管理，需要很长时间，我们需要扎扎实实建设好一个大平台。你们是否听过，2002年某标杆科技企业快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。现在社会大辩论，也说某标杆科技企业在这个时代必死无疑，因为某标杆科技企业没有创新了，某标杆科技企业的危险就是抓管理。但我认为，无论经济可以发展多么好，不管高铁可以多么快，如果没有管理，豆腐渣是要垮掉的，高铁是会翻到太平洋的。
03坚持管理第一原则
无论过去、现在和未来，某标杆科技企业都坚持管理第一的原则。因为管理决定企业的发展方向，并提供科学的方法，让企业向着正确的方向走，这样才能成功。
我们起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。我们企业核心价值观所确定的我们企业内在的组织流，经过不断自我优化，一旦能够自圆其说之后，即使现在的领导人不在了，这个组织流也不会终结，仍将如长江长流不息。新的企业继承人，势将顺应、继承和管理这个组织流，使之永远长流下去，我们的某标杆科技企业公司怎么会垮掉呢？我坚信某标杆科技企业红旗永不倒！
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下一个“十年”，企业要作对什么？
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