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任正非能带领某标杆科技企业走向成功，很大程度上取决于其管理上的成功，因为任总说过：“人才是某标杆科技企业的核心竞争力，对人才的有效管理能力，才是企业的核心竞争力。”
通过有效的人才管理，某标杆科技企业真正把人才管理做到了极致，某标杆科技企业的人才体系核心是“三位一体”的管理模式---精准匹配、加速成长、有效激励。”
01
精准匹配人才：精准选择，合理配置
1、人才招聘：选最合适的，就是最好的。
企业发展，在于选人；而选人之道，在于精准。人选对了，才有好的业绩，人是企业的根基所在。
建立合理的岗位人才标准，要从两个维度出发：第一是岗位的能力素质要求，第二个是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。
2、人才搭配：用人之所长，补其所短。
某标杆科技企业提出的“狼狈计划”就是掌握了人才搭配原则，坚持价值趋同，优势互补。不要忘记，强大的团队战斗力，来自于核心成员的价值观一致，且优劣势互补所形成的合力。
任正非的战略思维与领导力，孙亚芳的高职业化素养，二者相辅相成，共同推动了某标杆科技企业近二十年的高速发展。
3、人才生态链：一杯咖啡，吸收宇宙能量。
从人才生态链的角度，一杯咖啡是如何构建健康的企业发展，建立强大的生态网络。
企业的人才生态对于一个企业来说是非常重要的，但也是很多企业所忽略的问题，除了对企业内部人才的选拔、培养、任用、激励，还要构建企业的人才发展生态链：企业员工、合作伙伴、人脉网络。
02
加速成长：系统为先，效果为王。
一直以来，中国企业人才的发展速度，不及企业的成长速度，更不能够满足企业发展的需求。所以人才的成长必须要重视起来，我们看看某标杆科技企业的人才培养机制。
从基层—骨干—基层管理—中高层管理
1、基层历练阶段，将军是打出来的。
夯实基础，任正非强调：在自己的范围内，干一行，爱一行，专一行。
2、干部成长阶段，岗位轮换与赋能
某标杆科技企业大学为成长的员工赋能，某标杆科技企业大学基于管人和管事开发了相关培训项目，帮助员工快速成长。
3、理念、文化与哲学的“发酵”
在某标杆科技企业，从基层到高层的培养是逐步收敛的，从“术”上的先进，跨越到“道”上的领路，进而在商业、技术模式上进行创造。为了帮助中高级干部实现由“术向道的转变，公司规定每位高级干部必须参加某标杆科技企业大学的干部高级管理研讨项目，即高研班。高研班是典型的人才倍速成长法，某标杆科技企业叫做“人才成长加速器”
4、训战结合：培训的最终目的是应用
企业发展速度快的时候，一定要挑出其中最需要提升的一两项重点，快速突破，然后再找出其他需要改善的点继续突破。
某标杆科技企业大学的培训原则就是训战结合，即要围绕实际工作的场景，进行问题解决式的培训，如：新市场的拓展成功要素是什么？哪些是导致失败的主要原因？为了解决这些问题，需要具备哪些关键能力？如何提升这些关键能力？
03
有效激励：点燃人才内在驱动力
某标杆科技企业高薪的背后逻辑是任正非的“获取分享制”和创业阶段的“不让雷锋吃亏”
的逻辑完全一致。贡献者因为贡献大，所以给出的回报就高。
04
期望值管理：设定合理的任务目标
某标杆科技企业非常重视期望值管理，让员工对自己的薪酬预期在理性的范围之内，由此才会让激励产生应有的效果。
人在哪里，资源在哪里，某标杆科技企业就在哪里。
某标杆科技企业的崛起并不突然，是任正非的卓越战略布局，选对人才，在经历了30多年的持续奋斗和磨练，带领一群有信念的人脚踏实地的结果。
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