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三、四月是企业招聘人才的旺季，但今年受疫情影响，各大企业反馈招聘难度加大，招不到适合企业发展的人才，“人才市场缺少流动性” 、“线上招聘简历优质人才少”，说明企业要做到精准招聘，还要学会绘制自己的“人才画像”。
人才需求画像
首先，要了解企业人才需求，知道企业想要的人是谁？
然后，依据人才特征，像画家一样，将这个人描绘出来，例如：人才的专业能力、潜能、与岗位匹配度，以及是否符合未来企业发展需求。
01描绘人才画像需要的基本工具：岗位说明书
岗位说明书是人力资源系统最基础的文件性描述，是企业基于战略发展，将工作任务设置成工作岗位，明确所需人才（知识、技能、能力、经验等）、工作职责以及相关管理方法。
02从不同维度分析人才需求标准：
1、外在特征画像：明确性别、年龄、身高、体重、体型特征、穿着等。
2、行为习惯：性格特征、爱好、习惯、交流方式、人际关系。
3、心理需求：个人的职业规划诉求、环境需求、伙伴关系等。
注意：岗位分析更多注重人才生活层面的特征，对于更为专业化的知识结构与能力将在岗位说明书中体现。
03如何绘制人才画像：
1、基于企业战略发展，建立人才能力模型：
首先，要了解企业未来发展战略目标，基于企业战略发展，与主要领导层建立岗位人员能力模型。如：企业规划的高新技术发展战略，就需要提高企业研发能力，项目管理能力，所需要的人才就要具备高端技术人才特质。
2、基于关键岗位能力指标的战略：
以绩效为基准，越是关键岗位，所需的绩效标准也就越高。
3、人才评测分析，设计优质人才标签：
需要围绕核心人才的工作方法、方式，以及在知识技能、能力经验等方面的差异性，并充分获取优秀人才获得高绩效的关键因素，梳理出高绩效人才的能力要点。
4、人才能力模型研讨会：
企业高管将前面的信息进行归纳、总结，并对关键岗位的知识、技能、能力等进行提炼，确定岗位能力素质模型。
5、人才测试阶段：
人才画像并不是一成不变的，也不能做到百分百的精准匹配，需要企业找到合适的人才后不断的完善数据库，勾勒人才细节，更多维度的刻画人才，雕琢人才，才能更好的为企业服务，好的人才画像是随着企业的成长而不断更新迭代的。
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