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人力资源的优化某国际咨询机构预测未来50年，劳动力年增长率将下降0.3％。如何解决这个问题，我们能想到的是优化人力资源部门，让个体在一定的时间内创造更大的价值，从而提高劳动生产率。
01人力资源的岗位价值：
1、管理的本质是要产生价值，人力资源管理的价值在于帮助员工创造价值，关注人才发展，通过卓越的组织管理、薪酬绩效管理、股权激励等来产生好的结果。
2、优秀的人力资源部门要与业务部门形成伙伴关系，以结果导向推动、帮助业务部门达成业绩。创造实在的收入和利润，并对商业行为与结果负责。
02精进的人力资源部门：
戴维尤里奇曾经说过，19％的可控绩效完全取决于HR人员的素质，而实际上远不止这些。现代企业对人力资源部门的期望不断攀升，人力资源的工作与企业战略、业绩息息相关。企业对人才的高标准、高需求也有过之而无不及，从大量的人才中甄别精英，再到岗位分析、评估，分析竞争对手的人才差异等等。
03人力资源的价值创造：
不同的工作逻辑，产生不同的价值创造结果，对不同的工作模块的侧重，得到的结果也是天壤之别。当今的人力资源更多向增值业务倾斜。
如下图，人力资源的工作分配，较之传统模式有很大的差别，首先将咨询与设计调整为50％，而事务性工作被压缩到30％，战略则调整为20％。
作为HR，不仅要具备优秀的洞察力与全局意识，还要具备业务思维。并参与到企业的组织战略设计，从战略的角度考虑风险、评估风险，从而通过人力资源战略支持企业战略的实施。
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