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企业管理
企业的发展，离不开团队的集体力量，而一个好的团队，要做到以人为本，实现企业和个人都获益才值得称赞，怎样才能管理好一个团队，激发团队的热情与斗志，从而实现企业与个人的共同价值目标呢？
团队是人组成的，一个科学的管理方法，除了完善的管理制度，管理工具、以及相应的数据，人心的管理是非常重要的，也是管理者常常忽略的。
下面我们就来聊聊科学的团队管理方法：
0101制定合理的制度与机制无规矩不成方圆，现代企业要制定适合企业发展并与企业文化相吻合的规章制度，让团队的成员有章可循、有法可依、有规可守，才能让企业稳步的发展。
1、制定符合企业持续发展的规章制度；
2、制度内容得到团队成员认可；
3、全员参与到制度的监督、执行；
4、严苛实施与落地；
02集体发展要先关注个人成长团队管理中，关注个人成长，其价值意义与关注业绩的增长同等重要。企业在发展过程中难免遇到瓶颈，管理乏力、人心涣散。作为leader要在第一时间察觉、发现问题所在，竭力解决问题，重新激发团队活力。
一个优秀的管理者，要让团队的每位成员都有目标感、价值感，并清晰在团队中的岗位、职责，以及发挥的作用，让成员感觉到自己被重视，被需要。同时管理者也要帮助团队成员实现价值、目标。
03团队激励原则卓越的团队，能看到互相的优势、优点、相互鼓励成长，经常性的举办团队活动，了解员工近期的想法与思想动向，帮助调整状态，提升自信，才能发挥潜能与优势。同时员工之间也能促进了解，协同作战，优势互补，让团队无往而不胜。
所谓的激励，要让精神激励与物质激励一起发挥作用，让员工有干劲，有激情，员工的心理得到肯定，才能保持团队旺盛的战斗力！
04建立核心团队优势我们发现，在企业发展到一定大小时，管理者的事务工作就会变得冗杂、琐碎，这时，就需要有核心团队发挥优势了。聪明的leader会在团队中精挑细选核心成员，他们往往具有下面特质：
1、具备优秀的团队领导力；
2、了解、知悉leader和企业的奋斗目标，并愿意付出努力；
3、认同企业价值观、企业文化。
核心团队建立以后，就要发挥他们的管理优势，让其轻松撬动整个团队，向着企业的总目标奋进。
05仪式感与参与感所谓的仪式感也是社会或团队认同感，在团队中，每个人都期望被重视，被认可，这就需要创造环境、组织活动，让员工在活动、仪式中形成强烈的归属与认同感，让信任的种子在团队中生根发芽。
制造仪式感的活动有:
1、每月业绩PK大赛；
2、企业文化墙展示；
3、企业培训活动；
4、生日主题party；
5、大型团建活动等；
在这些活动中制造仪式感和参与感，既能活跃团队的气氛，增进团队感情、激发团队斗志，又能让所有人凝聚在一起，分享荣誉与欢乐，从而乐意为企业奋斗、创造价值！
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