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全球大环境的不确定性让企业的运行受到不同程度的干扰，突如其来的疫情与战争让企业的生存缺乏安全感，中国民营企业的寿命更是降到2.5年，未来的环境依旧充满变数，企业该如何应对接下来的各种竞争与变化。到目前为止，某标杆科技企业做到了“发展方向大致正确，组织充满活力。”这离不开某标杆科技企业向IBM学习，掌握商业组织建设的基本逻辑，做到既要掌握组织成长的基本规律，又要结合资深企业的生长环境与发展实际。某标杆科技企业深刻理解到具有中国特色的社会发展环境和企业资深的需求。
01组织建设的基本原理 组织力的三大核心：
组织运作 — 核心内容
人才梯队 — 关键支撑
企业文化 — 企业发展的灵魂
组织力是组织为客户创造价值的方式，对外表现为各种资源及能力的聚合力，对内表现为适应环境的进化力。任正非说过：组织力就是要淡化企业家的个人色彩，把企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，使他形成一个场，推动企业的正确发展。
02组织力是一项系统工程企业的组织是一个复杂的组织体，内部、外部环境变化不可预知。要想建立一个好的组织架构，组织力建设需要根据不同的环境变化，及时做出相应的调整与对策，且不可运用一种方式方法贯彻到底。
企业的内部环境也时刻充满了不确定性因素，如个体价值与企业价值的冲突，个人目标与企业目标的不一致等等，这些都给企业组织管理者造成了困惑。
这些都说明企业组织力建设中既有企业文化和领导力的软性因素，也有组织架构和运作模式，人才能力和动力的硬性因素。
03 某标杆科技企业组织力的精髓
1.以客户为中心
企业每个部门的职责分工不同，但目标却是不尽相同的，在实现目标的过程中，要 以满足客户的需求为宗旨。
2.建立完善的组织有机体
建立一个完善的、可持续发展的组织有机体，需要一套可以自我进化、发展、创新的体系。并不依赖于个人的努力而存在的。某标杆科技企业也是这样的持续不断的探索、锻造自己的有机体，才有后来的组织1.0版本。
3.坚持不断的组织革新
某标杆科技企业将组织变革作为最紧要的工作来做，并在某标杆科技企业内部营造了浓厚的变革氛围，经过多年积累，某标杆科技企业总结了一套变革管理框架，让全体员工都参与到变革，从之前的旁观者，变成变革的组织、实施者，以此推动企业的成功。
组织力的打造，是决定企业可持续发展的第一要素，是企业战略目标实现的基础架构。
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