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一、前期规划
一、在前期的企业整体规划上，要制定具备前瞻性的企业战略规划与现代的人力资源管理方案；
1、将现有资源有效利用并最大化，确保现有资源的平衡性、员工数量、知识技能需求与供给的平衡，并做出对未来一段时间的预测。
2、建立灵活运作、高素质的人才梯队，增强企业适应改革时期的能力。
3、建立完善的工作分析与评价：
A、包括工作流程、岗位职责、组织设计与分析。
B、提供相应的岗位职责要求及标准，让决策有据可依。
二、预设岗位与人才发展1、根据预设的岗位，设立需求、招聘标准及既定的规划。科学地调整人才结构、岗位匹配、人才发展战略等。
2、根据选拔标准、制定相应工具与标准，设计招聘计划、流程与预算。
3、确立企业整体岗位定位后，开展相关员工培训工作，开发员工潜能，主要包括基础技能、企业规章制度、企业文化、一般入职培训、日常培训等工作。
三、组织架构、薪酬绩效1、在人力资源管理的核心环节，设定组织管理架构、薪酬绩效方案、假勤管理等。
2、通过绩效管理设计考核评价体系（考核制度的操作方法、制定KPI考核标准）。
3、设计员工的职业生涯管理，制定培训工具和方法、合理设计员工的成长与组织发展。
四、薪酬福利制度1、降低人力成本，提升员工留存率，让“留人、育人”贯穿人力资源的所有环节，而薪酬福利制度与职业发展前景则是员工考虑的主要指标。
2、薪酬管理的价值分配：薪酬理念、薪酬制度。
3、岗位胜任力的评价体系设计，可以从两个方面入手，一为确定优秀绩效标准，其二选择样本对比分析。
4、建立完善、优越的福利制度。
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