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外部环境的快速变化，为企业的经营带来了诸多不确定性，但同时也潜藏着不少机遇与挑战。因此，企业必须在瞬息万变的市场中寻求潜在的切入点，尽早适应新的经济环境，才能确保企业立于不败之地。
然而，无论多么高瞻远瞩的战略，也仅存在于管理层的意识中，组织才是最终承接战略并将其落地的载体。
01为什么要变革？
组织变革的内涵首先要从目的出发。简而言之，所有企业实施组织变革的目的只有一个，即大幅提升组织效能，构建一个更具活力和敏捷性的组织，以有效适应不断变化的市场环境。
在早期研究某标杆科技企业、某互联网巨头等知名企业组织变革历史的相关文章中，许多作者将组织变革与组织架构调整划上了等号。过去五年，移动互联网高速发展，新型技术持续涌现，商业世界愈加变化莫测，组织变革的内涵也理应被赋予更广泛的内容。
变革本质上是换赛道，原来有赖以为生的业务，接下来去做另外一种业务，业务完全不同了，这就叫变革。
因此从老业务转到新业务时，我们需要研究创新业务怎么做，更重要的是要赋能团队，要让他们学会做创新业务的能力。
企业能够在困境中脱颖而出，本质上都是它的组织体系发挥了作用。
02变革是老板一把手工程
变革就是革命，特别难，所以一定是老板变。
如果老板不变，让做业务的人去变是不会成功的。老板不参与变革的一把手，最后主导变革的人都会阵亡。
变革表面上变的是业务，背后变的是架构，架构变了会影响到每个人的利益。
在变革的过程中，要梳理清楚你的业务怎么变，然后根据你的业务去调整组织架构。
当然，最关键的还是确保方向正确。变革务必从企业实际出发，紧扣企业战略需要，而非盲目模仿和照搬。
03组织变革有效评价
首先当然还是得从财务经营效益出发，通过对比变革前后的营业收入、净利润、各项财务费用等关键指标衡量变革的效益。
其次，还要关注外部的评价。因为组织变革的出发点是为了提升企业的竞争力，强调能够更好地服务客户。
如果客户没有感受到企业的服务效能得到了大幅提升，组织变革的有效性将大打折扣。
04结语
今天我们学习变革，想要做组织创新，内心一定是很想做一个好的公司。
什么叫好的公司呢？
第一，是有社会意义，有社会责任感很重要。
第二，老板自己要有成就感，每个员工在公司里面有有幸福感。
希望大家能做一家优秀的企业，享受创业的乐趣。（本文完）
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