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企业如同人体一样，是一个有机的组织，人的健康可以判断，企业的健康状态同样可以通过一系列指标加以判断，从而有针对性的对症下药，改善企业的肌体。
01企业是否有灵魂
企业的灵魂即是企业的追求。可能很多人会说，企业的追求不就是利润吗？这个说法不能说是错的，但比较表浅，没有揭示事物的本质。
企业之所以能够获得利润，是因为提供了有价值的产品或服务，只有持续提供社会或他人需要的产品或服务，企业才能生存。
所以，企业的灵魂是提供社会价值，这种价值越稀缺、越独特、越被更多人所需要，企业存在的价值就越大。
由此，企业价值体现在两个核心关键领域：
1、客户第一：要树立从客户的角度思考问题，帮助客户解决问题，而不是闭门造车，没有客户思维的企业是与市场脱节的，是不懂营销的，想要获得持久的发展不太可能。
2、坚持创新：很多企业走的路是模仿和抄袭，在一定时期也取得了不错的业绩，如果我们想把企业做强做大，走创新之路是唯一的选择。
创新是为了给客户提供独特的价值，区别于竞争对手的价值，我们可以在产品定位、客户定位上下功夫，做到专、精、特、新，企业就能获得长期的竞争优势。
02战略是否清晰
企业有了灵魂，有了正确的理念，我们就要思考如何布局企业的战略，即企业的长远目标是什么，以及实现目标的路径。
企业的战略要调研内外部情况，以客观的数据和事实为基础，严格论证企业战略的可操作性、可执行性，以及可能的风险及对策。
战略规划为企业的发展指明了方向和前进的道路，凝聚了公司高层及关键人员的共识，大家形成的统一认知有利于公司各职能之间协调效率的提升，从而避免企业发展没有方向，兜兜转转，力气没往一处使，甚至相互抵消，力量归零。
03机制是否科学
企业的机制总体上可分为两大类，一是价值创造机制，二是价值分配机制。
价值创造机制，顾名思义即是围绕如何创造价值的一套运营机制，包括企业运营的组织结构、流程、制度、标准、规范等，都是为了提升公司的运营效率，最终的表现为创造的营业额和利润。
价值分配机制也很重要，但很多企业却不太重视，以至于企业只能辉煌一时，无法长期保持竞争优势。
价值分配做不好，优秀人才无法引进和保留，久而久之企业只剩下二三流人才，企业就不可能提供有独特价值的产品和服务，在激烈的市场竞争中就要败下阵来。
04结语
企业是否健康，最终反映在相关方的满意度上，即股东、客户、员工的满意度，这三个满意度缺一不可，相互平衡，不能只追求其中之一或之二的满意，必须三方都要兼顾，才是企业经营的制胜之道。（本文完）
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