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关于领导力，有各种各样的文章和书籍进行阐述，定义也不尽相同。
领导力的一般定义：领导力是一种影响力，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的过程，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
由此可见，领导力的魅力和关键是“心甘情愿”。
领导力对于企业高管的重要性毋庸置疑，企业经营好坏取决于高管是否具备卓越的领导力。
01领导力决定企业能否吸引优秀人才
我们常常会发现一个现象，企业有什么样的高管，就有什么样的员工。为什么会出现这种现象呢？
原因在于物以类聚，人以群分，相同磁场的人相互吸引，不同能量场的人不太可能长久在一起，久而久之，员工便与领导趋同。
一个企业要吸引优秀员工，首先企业高层要有卓越的领导力，领导力在信念方面表现为崇高的的理想，积极乐观的性格，利益他人的价值观，如此才能建立强大的能力场，从而吸引同样有梦想的优秀员工。
企业不仅是经济利益的载体，也是造梦之地，把企业和员工的发展与梦想融为一体，彼此成就，才能造就伟大的企业和优秀的员工。
看看那些优秀的企业，某标杆科技企业、某互联网巨头、某互联网巨头，这些企业的领导人能力不是最强的，但都有一个共同的特点，他们都具备独特的卓越的领导力，独特的个人魅力吸引了无数的优秀人才加盟企业，奠定了企业发展最坚实的基石，
02领导力促进企业运营效率持续提升
企业运营效率的高低取决于企业的硬环境和软环境，硬环境包括组织、流程、制度等规则，软环境包括企业文化、领导力等。
领导力在日常管理中表现为授权、信任、影响、激励、感召等等。企业高层具备卓越的领导力，团队就比较容易建立共同的愿景和目标，行动力和执行力也会更高，责任心更强；
同时，领导力可以有效化解企业内部纷争，理顺生产关系，避免或减少企业内耗。
反观一些缺失领导力的企业，员工之间勾心斗角，人心涣散，矛盾层出不穷，运营效率低下。
如何在日常管理中提升领导力呢？
首先要理顺组织关系，明确责权，充分授权，建立信任；其次是建立激励机制，让企业与员工之间建立利益纽带，让共同的目标和利益机制牵引员工成长与进步。依靠团队的力量，充分激发团队的积极性，才能促进企业运营效率的持续提升。
03领导力帮助企业面临挫折化险为夷
一个人是否具备卓越的领导力，要看他在面临重大挫折时的表现。
曹操在赤壁之战中大败，兵力折损大半，将士哀嚎遍野，但曹操并没有灰心丧气。
曹操对形势进行了分析，看到了曹军的腹地和根基还在自己手里，他对将士进行了感召：“只要我们的良田还在，子民还在，今天损失的将士，明天将从这片土地里重新生长出来”。
曹操麾下猛将和谋士如云，这些能人异士都信服曹操，离不开曹操总是给人巨大希望的领导力。
企业和军队在很多方面是相似的，都是组织，都有目标，都要有战斗力，更要有在面临危难时愈挫愈勇的斗志。
企业领导人在面对挫折时的心态，是坚定目标不抛弃不放弃，还是怨天尤人垂头丧气，充分体现了企业负责人是否具备卓越的领导力。
领导人在任何环境下都要带给团队鼓舞和士气，充满激情和力量，带领团队披荆斩棘，勇往直前，在面临重大挫折时化险为夷，转危为安。
04结语
高管是企业的谋篇布局者，领导力是高管的灵魂，高层管理人员需要打开格局，敞开胸怀，努力精进，提升自己的领导力，激发团队的战斗力，让自己成为真正的领导者。一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群，而这，就是领导力的精髓所在。（本文完）
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