管理智库
秋高气爽，满怀期待，我们将迎来一季一期的第32期闻善茶叙，本期茶叙主题为：非常时期非常领导—后疫时代，老板如何开展基于战略的年度规划与预算管理。“关于闻善茶叙”写春秋善闻茶叙是企业家深度交流的圈子，已经成功举办31期，有近千家企业家在这里得到了商业真知与商业挚友！
在这里，企业家们将齐聚一堂，分享真知灼见，这里有行业大咖们的思维碰撞，更有企业家们经过实践、与论证的实战案例分享。
壹茶叙背景
企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测，尤其是在当前内外环境变化、新冠疫情影响、产业转型升级等大变局时代，作为企业家，在编制年度目标和预算时，您是否经常面临这样的困惑与挑战：1、跟公司中高层管理人员就战略规划和年度经营目标和预算计划进行讨论时，难以清晰沟通。2、所谓的战略规划和目标预算管理只有财务目标，缺乏清晰的目标实现和预算管控有效路径并达成共识。
3、对于核心目标和预算缺乏合理有效的衡量或管控方式，对于是否达成或有效管控缺乏客观标准。
4、战略执行过程中，缺乏对目标和预算达成情况的有效复盘和改进。
5、每个部门/团队只站在本位主义视角看待问题，协作困难，内耗巨大。
6、年度经营规划目标和预算管理计划落地举步维艰或者效果极其有限。
写春秋管理咨询成立18年以来，总结近100家已服务过的知名企业战略、年度目标和预算管控项目实践咨询成功经验，帮助企业家打通从战略、策划、目标、预算计划、指标到复盘的闭环，提升企业家对战略、目标及预算管理的理解、共识和执行效果，帮助您解开迷惑、找出对策，帮助您少走弯路、加速商业成功！
贰本期嘉宾
叁茶叙流程
13：30 嘉宾签到入场
14：00 茶叙会致辞
14：05 参会嘉宾介绍
14：40 杨思卓主题分享
15：15 茶歇合影
16：00 刘新珍主题分享
16：45 企业家座谈交流
17：30 会议结束
肆往期回顾
受邀对象与人数：A本次茶叙为高端茶叙，受邀对象皆为企业家、企业高管。
B仅限35人。
报名请联系：
陈女士：13149928268
写春秋管理咨询公众号：xchq168
点击“在看”你最好看
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
