管理智库
战略地图(Strategy Map)是由平衡计分卡的创始人—罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出的，其实质是：阐述如何将组织的战略可视化，描述实现组织战略的逻辑路径图。
战略地图的概念
战略地图的原理
战略地图的四个核心维度分别是：财务目标、客户、内部运营以及学习成长。战略地图通过分析这四个维度的相互关系来描绘企业战略的因果关系图。
该关系图将各目标/指标归纳为一个因果关系链，将期望结果与其驱动因素联系起来，将员工个人的工作和公司战略联系起来，把员工的个人努力集合在一起，从而实现公司战略。
H公司战略地图模板战略地图的作用
战略地图主要的作用有两方面：一是用直观的描述来解释企业的战略，让企业战略转化各个部门都能够理解的语言；二是将实现公司战略常用途径/定位划分为四个基本的模板，即基本的战略实现路径/侧重点。战略地图将战略转化为企业的经营管理导向，并将其分解为一系列的、与各部门相关的主题，这相当于在公司与战略目标之间绘制了一条基本的路线图，让企业的各项经营管理活动直指目标。战略地图的类型
经过长期研究与摸索，卡普兰和诺顿总结了四种类型的战略地图，分别为总体成本领先、产品领先、全面解决方案、系统锁定。
小结
战略地图的核心内容是企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习成长），创新和建立战略优势和效率（内部运营），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务目标）。战略地图是一个公司关键目标的可视化表现，以及驱动组织绩效的关键。写春秋管理咨询公司先后为多家大型企业做了关于战略地图相关咨询培训与实战指导。在战略地图的辅导过程中，“中国咨询界铁娘子”写春秋首席顾问刘新珍老师提供了很多实用的方法技巧与干货知识。写春秋管理咨询作为咨询行业“实战派”的典范，结合丰富的实战案例，用通俗易懂的语言，帮助企业管理者与员工快速理解和掌握企业战略的核心要领，让企业内部领导与员工达成战略共识，上下齐心，推动其战略目标的顺利达成。
写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（0755-28184978），写春秋会在第一时间给您提供最放心的服务。
▼写春秋创始人刘新珍直播课
点它，分享点赞在看都在这里
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
