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4月14日，春和景明，惠风和畅，写春秋&杰奇管理咨询项目总结会成功举办，对项目进行了总结，并现场给优秀团队及个人颁奖，现场氛围十分温馨而激动人心。
写春秋项目总监孙新志老师、项目经理李珍老师带顾问团队成员，杰奇科技总经理吴志鹏、副总经理鲁才荣与项目团队成员参加总结会，并发表重要讲话。
项目亮点：自从2022年导入项目后，杰奇科技2023年第一季度业绩全线飘红，实现利润突破增长。因底盘扎得稳固，销售额高歌猛进，今年有望实现3倍增长。
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写春秋&杰奇管理咨询项目从2022年12月底启动至今，经过3个月近100天，我们见证了一个团队的蜕变与成长。过程中点点滴滴的感动，让我们收获了很多惊喜，一幕幕温馨的画面在脑海浮现！▲写春秋项目经理李珍老师项目总结会议开始，首先由写春秋项目经理李珍老师带领大家回顾了整个项目的历程，总结了项目成果与亮点。随后，播放项目的精彩瞬间回眸片，昔日情景历历在目。自项目启动以来，写春秋顾问团队始终以对客户高度负责的态度，秉持着“春风化雨、贴心赋能、理性咨询”渗透式咨询与忘我式工作，采用“理念导入+实战练习”的方式，通过调研沟通、理念培训、设计研讨、数据测算、评审确认、合作共创等，基于战略解码绘制了战略地图，编写了年度经营计划表，完成了立次方薪酬与纵横捭阖绩效管理两大模块的方案设计与相关文件撰写，并有序推动落地。▲杰奇副总经理鲁才荣项目总结紧接着，杰奇副总经理鲁才荣对整个项目进行了总结与点评，并表达了业绩目标百分比达成的信心，他说道：“通过这个项目，我们的团队的成长与进步很大，我们认为今年的目标，百分之百是可以达成的。”
优秀表彰
▲杰奇总经理吴总与副总经理鲁总给优秀团队与个人颁奖在整个项目过程中，杰奇项目团队成员从前期的被动等待、安静沉默到后期的积极参与、踊跃分享，经过积分评比出优秀团队第一名与优秀个人前三名。在总结会现场，总经理吴总与副总经理鲁总一起给优秀的团队与个人进行了颁奖。▲项目成员代表分享感言
获奖者、项目成员代表及各部门负责人现场发表了发自肺腑的感言，说不尽的感动、感激与感恩，汇聚成一条波涛暗涌的小溪，悄悄流淌，浸润着彼此的心灵，催人奋进。
事业二部运营总监张笑宁说到：“各部门之间从部门墙严重到深刻地换位思考。沟通更加顺畅、氛围更加融洽、合作更加密切，……”事业一部运营总监张晶晶提到：“各位老师都非常有温度，三个月下来，我思考问题的方式与看问题的角度都发生了很大的变化。”设计部负责人李倩倩激动地讲到：“整个系统地学习下来，我跟公司的步调更加统一了。我们对绩效理念从认为是考核个人的转变为帮助团队成长的。”新晋管理者代表张军霞说：“这个项目的内容是非常丰富的 ，学到了很多。同时，也让我认识到了管理者角色的转变，以后放下个人成就，提升领导力，带好团队。”
▲项目总监孙新志老师发言项目总监孙新志老师在发言中表达了对客户领导与整个项目团队的感谢感恩，通过机制变革、智慧碰撞、认知突破、氛围营造、心态影响与思维升级，写春秋助力杰奇提升了管理层的全局意识、经营思维、团队领导力，收效显著。
“杰奇现在团队氛围的变化，正如某标杆科技企业任正非所说的’方向大致正确，组织充满活力’，这就是一个健康组织的状态。” 从2022年12月项目启动会咳嗽声此起彼伏，到2023年4月项目总结会喝彩的掌声如雷贯耳，项目中每一位成员伴随着企业从亚健康状态逐步走向健康持续发展的状态，迈向杰奇科技新纪元，让我们感触颇深、收获颇丰！
▲杰奇总经理吴志鹏总结致辞
人心齐、泰山移。杰奇公司向心力不断增强，形成人气足、士气高、风气好的良好氛围。总经理吴总在总结致辞中对写春秋顾问团队的努力付出及杰奇项目成员的成长进步表示充分肯定，对管理层提出更高期许的同时激励管理层向着更高境界发起挑战。▲杰奇科技、未来可期，一飞冲天，顶峰相见！【项目背景扩展资料】
深圳市杰奇科技创新有限公司是一家跨境电商公司，成立于2016年，经历了三年疫情的洗礼，仍然勇立潮头。但是，2022年初，库存严重积压，团队士气低落。公司创始人总经理吴志鹏是一个有梦想、有情怀的企业家，他敏锐地觉察到：业务迅猛发展，团队迅速扩张，管理理念升级、管理基础夯实迫在眉睫，他深刻感受到推动管理团队成长的责任紧迫感。
经过调研、沟通与了解，杰奇科技辗转找到了管理咨询界实战派代表——写春秋，决心打造一支团结、活泼而有战斗力的团队。写春秋顾问团队基于高瞻远瞩的战略解码，为杰奇植入写春秋独创的立次方薪酬与纵横捭阖绩效管理两大模块。
写春秋&杰奇管理咨询项目在疫情最严重的时候启动，在春暖花开、疫情消散的季节顺利收官，收效显著，明确了战略目标、夯实了管理基础、升级了管理理念、增强了管理能力、提升了团队凝聚力。2023年第一季度业绩全线飘红，实现利润突破增长。因底盘扎得稳固，销售额高歌猛进，今年有望实现3倍增长。
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2023年以来，在外围经济环境震荡走低的情况下，写春秋的客户却都一路高歌猛进，业绩节节攀升，盘点如下：深圳测量仪器客户：第一季度实现同比增长78%。层级分权担责，团队力量倍增，大客户销售成功出击，销售流程持续完善、销售能力不断增强；深圳航空票务客户：业绩大幅攀升，相比去年第一季度同期增长80%以上；深圳跨境电商客户：第一季度全线飘红，实现利润突破增长，因底盘扎得稳固，销售额高歌猛进，今年有望实现3倍增长；深圳电子烟客户：新年新气象，新产品逐步推出，新客户大量涌入，今年有望超额完成年度目标，并实现业绩翻番。……难道都是偶然？显然不是，管理基础打得牢，团队士气调动好，业绩自然超预期！各位企业家，我们决定不了大环境，但企业内生力量是我们可以决定的，加油！！！
— 往期回顾 —
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携手并进 闻善躬行——第33期闻善茶叙
心怀理想 勇毅前行——理想项目总结表彰
写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（0755-28184978），写春秋会在第一时间给您提供最放心的服务。
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关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
