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在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定和执行是企业成功的关键因素之一。然而，许多企业在战略制定和执行过程中遇到了许多“堵点”，导致战略无法顺利落地。为此，深圳市写春秋管理咨询有限公司（以下简称写春秋）于5月13日在深圳市南山区科兴科学园举行了一场以“如何用好OKR，实现组织效能倍增”为主题的HRD精英俱乐部沙龙活动，旨在帮助企业打通战略执行中的“堵点”，加速战略落地和执行，引领组织绩效倍速提升，顺丰特色经济版块郭总率八大高管参加。
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OKR主题分享
图 / OKR主题沙龙分享
活动由写春秋创始人、咨询界铁娘子、国内组织力权威专家刘适如老师主讲。刘老师以自己23年的咨询经验和成功案例，深入浅出地讲解了如何用OKR打造全方位组织绩效提升解决方案。
她提出，OKR（Objectives and Key Results）是目标和关键结果的缩写，是一种目标管理方法，可帮助企业实现目标的定义、跟踪和执行。OKR的导入和落地执行不仅可以提高企业的战略执行效率，还可以促进组织内部的协作和沟通，从而实现组织效能倍增。图 / 认真学习的样子最帅最美
在课程中，刘老师提出了如何制定OKR的五个步骤，包括确定目标、拆分目标、制定关键结果、制定行动计划和持续跟踪反馈。此外，她还分享了如何通过OKR实现战略执行、如何衡量OKR的执行效果、如何应对OKR执行中的挑战等实用经验。
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嘉宾答疑互动探讨
图 / 嘉宾答疑互动交流
此次活动吸引了众多HRD精英参加，现场气氛热烈。在互动环节中，参与者积极提问和探讨，分享了自己在绩效管理导入和落地执行过程中的经验和挑战。刘老师联合顺丰集团郭总与艾特林科技刘总通过丰富的案例和实践经验，为参与者提供了许多行之有效的建议和指导，受到了广泛的赞誉。
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幸运抽奖与茶歇环节
图 / 幸运抽奖与颁奖环节掠影
01
幸运抽奖环节
本次沙龙活动不仅分享了实用的OKR管理知识和经验，还为大家准备了一个幸运抽奖环节，增加活动的趣味性和互动性，激励和鼓励参与者的积极性和参与度。同时，抽奖还给大家带来了意外的惊喜和收获，让全体学员感受到活动的温暖和关爱，为大家营造了愉悦的氛围，在快乐的氛围中增强了学习效果。02
茶歇交流环节
在沙龙活动中，茶歇交流环节为大家提供了一个放松和交流的机会，让大家更加自由地表达自己的想法和观点，同时也可以倾听和了解他人的想法和观点。在茶歇交流现场，还别出心裁设立了咨询门诊台，给大家提供管理经验和思路，启发更加深入的思考。
04
活动结语与合影留念
活动结语
通过本次沙龙活动，不仅让学员深入了解了OKR的概念和原理，还进行了实践和讨论，分享了实际经验和案例，为企业提供了实用的OKR管理方法和解决方案，同时也深刻剖析了OKR与KPI的区别，来自各行各业的企业家与HR精英们对写春秋的专业给予高度赞誉。
为了呼应大家的好奇，主持人在公司介绍中分享了写春秋独创的“纵贯目标、横接流程”纵横捭阖绩效管理模式，为企业的目标管理和绩效管理指明了方向，分享了实用的经验方法。
同时，本次活动为企业HRD精英之间的交流和学习提供了平台。写春秋管理咨询将继续举办更多类似的活动，帮助企业提升组织效能，不断提高企业的管理水平，助力企业实现商业成功。
合影留念
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2023年以来，在外围经济环境震荡走低的情况下，写春秋的客户却都一路高歌猛进，业绩节节攀升，盘点如下：深圳测量仪器客户：第一季度实现同比增长78%。层级分权担责，团队力量倍增，大客户销售成功出击，销售流程持续完善、销售能力不断增强；深圳航空票务客户：业绩大幅攀升，相比去年第一季度同期增长80%以上；深圳跨境电商客户：第一季度全线飘红，实现利润突破增长，因底盘扎得稳固，销售额高歌猛进，今年有望实现3倍增长；深圳电子烟客户：新年新气象，新产品逐步推出，新客户大量涌入，今年有望超额完成年度目标，并实现业绩翻番。……难道都是偶然？显然不是，管理基础打得牢，团队士气调动好，业绩自然超预期！各位企业家，我们决定不了大环境，但企业内生力量是我们可以决定的，加油！！！
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关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
