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八月已逝，金秋正至。
为了更好地促进九点领导力与公司经营相融合，确保顺利完成2023年业绩目标，我们在9月7日至9月8日迎来了一场前所未有的盛会。写春秋的高级合伙人、资深咨询顾问邓小青老师，带领着理想公司的主要管理团队，共50余人，齐聚一堂，开启了第三期行动学习启动会，掀起了再学习、再提升、持续改善的的热潮。理想公司的施浩聪董事长与副总林总、罗总、毛总也亲临现场，担任特邀嘉宾和评委。
施董事长对第三期行动学习赋予了高度重视和支持。他在致辞中强调了行动学习的意义：团队设定合适的目标，通过共同的努力，一起去攻克困难，达成绩效目标。绩效达成是必然的结果，不是唯一的目标。他希望大家去感悟、反思，为什么我们以前做不到，而现在能做到。因为我们想做但不够持续，一次次打击让我们挫败不敢前行。未来我们要突破自我设限，持续改善，一切皆有可能。
活动现场，邓老师将50多位学员，按职能模块分成了6个项目组，分别是研销设计提效队、精益生产队、原材料利润提升队、铜银交期提速队、库优队、文化赋能队。邓老师引导6个项目组群策群力，分解出6个行动学习主题的基础目标、卓越目标、阶段目标。通过共启愿景、SWOT分析、共同承诺，让大家充分认识到达成目标的机遇与困难，同时展望达成目标后的庆祝方式以及未达成目标的惩罚方式。随后通过团队共创研讨，层层分解达成目标的各项行动策略、行动计划及能输出的关键成果。最后通过城镇会议，各小组代表汇报行动策略、行动计划、需要的支持等事项，其他小组成员及评委对行动方案的数据来源、行动计划、费用、风险、人员等方面评审提问，共同评估项目目标实现的真正可行性。
两个下午和一个晚上，邓老师以饱满的热情和精湛的专业知识，引导行动学习各环节层层递进，幽默风趣，气氛火热。所有的成员全情参与，各小组竞相角逐，各显神通，掌声连连。行动学习是赢的游戏，边学习、边行动，无论结果如何，敢于挑战、敢于行动就走在了赢的路上。
本次第三期行动学习以公司经营管理问题为切入点，集中关注接单及盈利目标、库存周期的缩短、文化赋能等当下需要解决的问题。邓老师引导各小组成员群策群力，制定改进提升目标，寻找解决方案。正如在复盘反思中所感悟的那样：“行动学习，让我们劲往一处使，而不是单打独斗”、“以前也有很多目标，但是碰到困难有时候就不了了之了。现在团队合作力强，大家践行九点领导力的可能性，敢想敢做，努力去做到卓越”、“目标明确之后持续学习、持续推行。团队小伙伴共同群策群力做计划、想办法。这样结果就越来越好。”行动学习，让大家在做中学，在学中做，学习与一定的责任相联系，与一定的事物相结合，与一定的目标相贯穿，真正做到“以知促行，知行合一”。
自2021年12月24日项目启动以来，写春秋与理想咨询项目已进入第二期。作为实战派的代表，写春秋一直秉持“专业、务实、落地”的原则，专项专案，贴心辅导服务客户，持续帮助客户经营陪跑、管理护航，为客户解决一切关于人的问题，打造组织力、提高人效。
这次行动学习的成功举办，彰显了写春秋的专业实力和理想咨询项目的成功模式。我们期待着未来更多的合作与共同成长，为客户提供更多卓越的解决方案。知行合一，行动学习，让我们一起迎接更美好的明天！
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本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
