管理智库
点击蓝字关注我们
优秀团队的八大特征
8.有远大愿景，为了每一天都奋斗
为什么公司能够上下一心、发展壮大？为什么好团队的凝聚力巨大、员工干劲十足？那些充满凝聚力的公司都明白一个道理：远大愿景就是公司存在的目的，在市场中立足的根本，如果没有远大愿景的存在，再大的公司本质上也只是一个小作坊、个体户，而称不上一个成熟的组织。
我曾做过一个调查，问员工最需要自己的管理者做什么，结果 80%的员工都希望团队管理者能够确定团队发展的目标或方向；而问团队管理者最需要员工做什么，结果几乎 85%的管理者都期望自己的成员能够朝着同一目标前进。
一个好团队应该拥有清晰、明确的发展愿景，团队员工都具有强大的行动力和目标性，团队的发展也是有序、有目的的。
史蒂夫·乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流。他给苹果团队制订了一个伟大的团队愿景——创造改变世界的产品。这个清晰、明确的愿景为他赢得了优秀的团队，为他赢得了天下。
1983 年，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了那段著名的话，这极具煽动性的语言至今仍被人津津乐道——「你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？」
约翰·斯卡利是一位顶尖的人才，他在 31 岁的时候已经成为百事可乐最年轻的高管、市场营销副总裁，34 岁就成为了《商业周刊》的封面人物，38 岁被提名为百事可乐的掌门人候选人。
有许多公司都想挖走他，这其中包括乔布斯的苹果公司。但是，在人们看来，斯卡利是不可能离开百事的：在斯卡利获得百事掌门人候选人提名的时候，人们就认为斯卡利的未来已经注定与百事绑定。斯卡利也这么认为，于是他拒绝了乔布斯抛来的橄榄枝，但是当乔布斯远道而来，邀请与他共进晚餐时，斯卡利还是礼貌地赴约了。
在晚餐上，乔布斯源源不断地向斯卡利阐述自己的希望、目标和苹果公司的发展。在他充满激情地演说之后，他询问斯卡利的意见。
斯卡利回答说：「我了解了苹果的工作之后，这确实让我感到兴奋……但是，史蒂夫，我很愿意给你做顾问，我愿意尽我最大的努力给苹果提供帮助。因为这么多年以来，你是我遇到过的最棒的人。但是我还是得给你说，我不想去苹果公司，薪水再高也不行。」
听到斯卡利真心诚意的拒绝，乔布斯陷入了沉思。之后他抬起头，认真地说：「你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？」
是卖糖水，还是改变世界？这远大而迷人的愿景像毒药一样流进了斯卡利的血液，他全身都沸腾起来。
几天之后，斯卡利终于忍受不住内心的煎熬加盟了苹果，他的改变跌破了许多人的眼镜。但是，对于斯卡利来说这却势在必行，他说：「如果我没有接受去苹果的请求，我可能会永远陷入深深的自我怀疑中，每时每刻都思考自己是否真的失去了改变世界的机会。」
事实上，说服斯卡利的不是乔布斯，而是苹果公司迷人而远大的愿景。
苹果公司的远大愿景像极了「苹果」在《圣经》中的意象：它既是智慧的象征，也是欲望的根源，它吸引人类做出不理智的行为，也使人类开发出了自己的智慧，拥有自己的意志力。
远大的愿景，对于团队来说是一种类似于梦想的力量，它引导人们积极向上，引导人们为了自己的工作而奋斗，引导人们去追求它的存在。
「现代管理之父」彼得·德鲁克曾经说过，企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制订明确而现实的战略目标。企业的愿景，应该有以下几方面的作用：
第一
远大愿景是判断善恶的标准。企业中常常可以看到意见不一致的争吵，争吵就是价值观不统一，是不同价值观的冲撞。企业的愿景要解决所有企业员工对这些问题的共识，根据我们的愿景就可以判断这是好事还是坏事，是该做还是不该做。
第二
远大愿景吸引了有相同目的的群体，让他们对共同的事业和目标进行认同。
第三
远大愿景可以形成一种共同的境界，有助于建立企业中的核心价值观。大家站得高了，看得远了，有目标了，不迷茫了。核心价值观的作用是巨大的，尤其是在企业外部环境价值观扭曲或者价值观混乱，对员工冲击更大时，核心价值观的作用就更为关键。
每一天都努力奋斗
远大愿景很重要，但它不是万能护身符。许许多多愿景远大的团队都被淹没在滚滚前行的商海汪洋中。这些团队在市场竞争中迅速地崛起，带着惊人的梦想和热情投入市场汪洋中，愿景的宏伟、梦想的远大令人赞叹不已，但它的岿然惨败也令人唏嘘。
只有愿景，为什么不能成功？
有了愿景，怎样才能生存？
梦想很美丽，但怎样让梦想开出绚丽的花朵？
奋斗，每天不遗余力地奋斗。
如果没有具体的计划和脚踏实地地奋斗，再好的梦想也是空中楼阁。只有以愿景为指南，每天可以不遗余力地为之奋斗，将愿景所带来的无限引力融入每天踏实的工作和奋进中，才能形成积极奋斗的团队文化，团队才能真正地高速运转起来。
乔布斯的确是一位很有远见的管理者。在麦金塔电脑的研究进入白热化时期时，他深知每天踏实奋斗的重要性。为了把士气鼓舞到最高，1992 年，乔布斯率领麦金塔电脑小组到离苹果总部 100 多英里的沙丘城去举行精修大会。有 100 多个平均年龄为 28 岁的核心骨干参与了这次大会。乔布斯为这一团队进行了清晰的行动定位：「爱你的工作，让我们一周奋斗 90 个小时吧！」乔布斯在黑板上写下：「做海盗比做正规海军棒多了。让我们一起做海盗吧！」这充满热情的鼓舞使苹果的员工获得了极大的力量。大家都愿意把更多的个人时间投入到研发之中。乔布斯的员工们几乎在全封闭的环境下疯狂地工作着，他们的效率是任何一家电脑公司都望尘莫及的，他们的成果也是史无前例的：仅仅两年时间，麦金塔电脑就问世了。
一个好的团队首先要有远大的愿景。远大的愿景是一座值得所有人攀登的高峰。但是，只有远大的愿景是不够的，还需要有着每天为之奋斗的毅力和精神。这两种力量加起来，将是公司前进最稳定的保障。
点击「在看」你最好看
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
