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写春秋
2024-1-13
一元复始开新篇。在这个全新的起点上，我们迎来了充满无限机遇与挑战的一年，也迎来了新年首课。
2024年1月13日，写春秋《2023企业经营总结及2024经营规划》主题培训在深圳南山重磅开启。本次活动由写春秋首席顾问、实战派企业管理专家刘适如老师主讲，旨在帮助企业复盘过去一年的得失，明确未来的发展方向，为新的一年注入源源不断的活力与动力。
课程伊始，刘老师引导各企业代表对过去一年的经营状况进行深入剖析，反思计划未达成的原因。从市场环境、竞争态势到企业内部运营，在复盘中，大家看到了优势和机会，也看到了不足和威胁。我们更加明确了企业发展的核心竞争力，为接下来的战略规划提供了有力的依据。紧接着，培训进入了年度战略目标规划的部分，刘老师结合多年的实战经验，引导大家共同探讨了行业、机会、产品、客户、资源等方面的增长机会，梳理了目标达成的路径及策略，阐述了过程的管控和组织力的打造。
本次课程，刘老师以诸多具体案例和工具模型，全面且深入地讲解了制定年度经营计划的方法，包括方向、标准、目标、路径、资源、策略、行动等。课程上，有多位深耕行业一线的实战老师全程陪伴，就企业家学员们提出的问题进行细致地辅导及解答。课程还设置了多个互动环节，各位企业家学员们争先分享学习心得与收获，充分交流心得、碰撞思想，现场掌声阵阵。
本次培训活动得到了参训人员的一致好评。大家不仅对经营复盘与年度战略目标规划有了更深入的了解，还结识了许多志同道合的伙伴，为未来的发展奠定了坚实的基础。
新的一年已然开启，写春秋将坚守初心，始终秉持“专业、务实、落地”的作风，专项专案，贴心辅导服务客户，赋能企业家朋友们打开认知边界、提升思维高度、筑牢发展基石，稳步迈向美好的商业未来！
写春秋推出3天2晚【组织进化总裁方案班】
独特价值：区别于市场上任何一款产品，从咨询切入更落地、实战性更强。
独创模型：写春秋独创“立次方薪酬体系”和“绩效管理体系和内部客户制绩效管理模式”有效落地。
完整闭环：战略目标分解一人才选用一全面绩效激励完整闭环，才能让公司目标达成和落地
经营视角：支撑战略落地的系统方法，解决企业经营难题，提升经营业绩
关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
