管理智库
在互联网时代，重构企业战略成长，内在的推动力还是组织与人。那么，互联
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”作者：彼得?德鲁克
彼得?德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
以下为，德鲁克22管理思想精髓解读。
01
管理者，就必须卓有成效
1.管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。
2.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。
3.技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
02
要解决的问题有90%是共同的
1.所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
2.一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
3.问题就在我们的眼皮底下。
03
组织的目的是
使平凡的人做出不平凡的事
1.企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。
2.员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。
3.企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。
04
只有想不到，没有做不到
1.当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。
2.一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。
3.想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。
05
创新是生意人的保单
1.要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。
2.创新的焦点是市场，不是产品。
3.当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。
06
做好向上管理
1.我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
2.与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。
3.老板也需要管理。学会管理你的老板，才是一个出色的管理者。
07
管理就是决策
1.有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。
2.要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
3.确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。
08
没有执行=0
1.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2.计划要成功，必须遵循笨蛋法则〔下见延伸阅读〕。
3.管理的核心不在于“知”，而在于“行”。
09
把事做对，好；
做对的事，更好
1.卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。
2.如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。
3.我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。
10
不问得到什么，要问贡献什么
1.一个重视贡献，肯为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
2.你在企业存在的价值不是你的资历，也不是你的学历，而是你的贡献。
3.别以为“没有功劳也有苦劳”，没有功劳一切都是徒劳。
11
先做最重要的事
1.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2.管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。,
3.80%的效益在20%最重要的事情里。
12
没有不称职的人，
只有不合适的职位
1.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
2.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3.企业不缺乏人才，而是缺乏发现的眼睛。
13
企业需要的是团队，
而不是个人英雄主义
1.小胜靠个人能力，大胜靠团队合作。
2.团队作战不能出力，个人作战也没有能力。
3.企业需要野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。
14
省下的就是赚到的
1.当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争。
2.把钱花在正确的地方，才是成功的关键。
3.规模并不代表低成本，规模+技术+人才+管理=低成本
15
时间管理，
成就你的卓越之路
1.认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
2.卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
3.只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。
16
让每个人做好自我管理
1.真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。
2.金钱激励≠员工满意度。
3.一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。
17
管理越简单，越有效
1.实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平。
2.简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
3.一流企业做什么？答案就是做标准。其实所谓的标准就是简单化。
18
知识管理不仅仅是资源，
更是未来战略
1.未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。
2.员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险。
3.提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。
19
授权，让员工跑起来
1.有效率的管理者不是什么决策都做，他们只需要把握重点，掌握住大方向即可。
2.命令，只能让员工动起来；授权，才能让员工跑起来。
3.管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。
20
唯有专注，才能成就大事
1.“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
2.如果说追求工作的”有效性”有什么秘诀的话,那就是”专注”。
3.管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么,以及真正先做什么。
21
去除“监督式管理”的好方法—目标管理
1.管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。
2.不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。
3.目标管理的主要贡献在于，我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。
22
家族成员≠权力拥有者
1.家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。
2.家庭成员不应该在企业里工作，除非他们非常能干而且勤奋。
3.家族成员有时是最大的规则破坏者。
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