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在2024年行将落幕，仅余双月余晖之时，众多企业已未雨绸缪，着手布局2025年的战略宏图。
在与诸多企业精英的深入交流中，我深切体会到，在制定战略规划之际，诸多企业家往往陷入疏漏之困，未能周全考量。
《孙子兵法》有云：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”战略之于企业，恰如舵之于航船，其重要性不言而喻。
无论企业规模大小，皆需秉持“先谋而后动”的古训，深思熟虑，而后付诸实践。
什么是战略？
战略，是连接现状与未来的桥梁，既要脚踏实地，又要仰望星空。
单纯之务实，若失却战略之引领，终将迷失方向。
《大学》有言：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
年度战略规划，正是企业发展之关键节点，需兼顾眼前与长远。
面对市场竞争之激烈，利润空间之紧缩，企业与个人如何把握机遇、应对变化？
答案在于制定并执行有效的战略规划。
正如航海者需有航海图，方能穿越迷雾，抵达彼岸。
企业亦需战略之图，方能避免迷失于未知之中。
接下来，我将分享年度战略规划之6个核心关键词，以资借鉴：
一、先瞄后战
在制定年度规划时，诸多创始人往往陷入业绩目标拆解之泥潭，却忽视了战略方向之确定。
《孙子兵法》再言：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
雷军说：不要以战术的勤奋，来掩盖战略的懈怠。
更甚者，连战术路线亦不明晰，遑论战略。
因此，“先瞄后战”成为年度规划之首要关键词。
瞄准，即聚焦，即洞察未来。
唯有先确定要攻取之地，并明晰其对公司未来发展之战略价值，方能确保方向之正确。
方法错了可以复盘，方向错了就是灾难。
二、先远后近
诸多团队在制定年度战略规划时，往往只着眼当前，甚至自我设限，认为未来两三年充满不确定性。然而，对于已发展至一定阶段之企业而言，
此种短视将成为其发展之天花板。《中庸》有云：“凡事豫则立，不豫则废。”
因为一年的最优选择，一定不是长期的最优解。?????????
某标杆科技企业每年在研发上投入1500亿左右，净利润才500亿左右。如果只看当年，这千亿不花就是当年的纯利，当年的纯利就意味着翻4倍。
因此，企业年度规划应遵循“先远后近”之原则，通过“五三一”方法（看5年趋势，想3年规划，做1年执行）来确保长期与短期之平衡。
三、先高后低
硅谷有一种说法：
将一件事情做到“比原来10倍好”比做到“比原来10%好”更容易。
马斯克即此说法之忠实信徒。他在追求火箭发射成本降低时，提出将成本降为原来十分之一之目标。
这一目标迫使他进行根本性创新，最终成就全球首次火箭回收循环之壮举。
因此，企业年度战略规划之目标必须足够高远。
真正跳出渐进式增长的束缚，激发决策者和组织的潜力，从长远和全局考虑，才是真战略。
四、先外后内
在制定年度规划时，老板的思维往往都是能做到：先看准机会定目标，再找资源方法做达成。
但团队的思维往往先从内部资源思考，在有限的资源来制定目标。然而，从内部出发往往限制了企业发展之空间。
所以，年度战略规划必须先外后内。
为什么一开始要“五三一”，先看5年趋势？
因为不先看外部，就洞察不到机会，也察觉不到危机。
《周易》有言：“穷则变，变则通，通则久。”
通过先看5年趋势、分析行业和市场数据来捕捉战略机会和洞察危机。
唯有如此，企业方能取得突破式发展，避免被时代发展所淘汰。
五、先下后上
企业年度战略规划中常见之误区是只关注向上增长业绩而忽视向下扎根之能力建设。
然而，正如大树之生长需先往下扎根再向上枝繁叶茂，企业亦需在追求业绩增长之前先扩价值链、建能力。
《道德经》有云：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”只有向下长能力，方能支撑向上长业绩之持续发展。
向下长能力，向上长业绩！
所以，战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来。
六、先思后行
每年第四季度是企业战略规划之忙碌季节。
做企业，战略的起点一定是目标。以目标为导向，从目标出发，达成共识。
战略规划推演，是提高高管团队和经营班子认知水平并达成共识之过程。
没有共识，动作会变形，执行会打折。
因此，“先思后行”是制定有效战略规划之关键。
《礼记·中庸》有言：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”
通过深思熟虑和充分讨论来确保战略规划之可行性和有效性。
总之，年度战略规划乃企业发展之关键所在。唯有遵循上述六个核心关键词并全面考虑各种因素，方能制定出有效之战略规划，为企业之未来发展奠定坚实基础。
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