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11月24日，写春秋与易普乐管理咨询项目启动大会圆满举行，写春秋创始人刘适如携核心咨询团队与易普乐董事长朱贤定、总经理杨哲斌与及全体项目成员齐聚一堂，以“实战破局” 为核心，共同开启易普乐管理升级的全新篇章。这不仅是双方深度信任的合作起点，更是写春秋践行 “帮中国民企脱离人才管理烦恼” 初心，助力企业突破增长瓶颈的又一重要实践。
民企发展遇瓶颈，为何选择写春秋？
作为执掌易普乐20 余年的核心决策者，朱总在启动大会上的发言，字字皆为企业发展的 “真心话”，也道透了无数民企掌舵人的共同困境：“经营 20 多年，我手里的管理经验摸到了天花板；公司十几年没增长，组织从当年能打硬仗的团队，慢慢变得松散 —— 这不是员工不拼，是我们的打法跟不上市场变，再不变，就真要‘熵增到零’了。”
这份清醒，源于朱总对企业发展规律的洞察。他提到，曾专程参加某标杆科技企业培训，深刻领悟到“企业三年不增长必变” 的硬道理：“某标杆科技企业能做到全球领先，不是靠一时运气，是靠组织始终保持‘反熵增’的活力。我们要‘冲出中国、走向全球’，20 年后‘三平天下有易普乐其一’，靠老经验肯定不行，必须找真正懂民企、能落地的外脑。”
在选择咨询团队的过程中，朱总毫不讳言“对比过太多家”：“国际大所动辄上千万，我们沾不上边；有些团队给的方案听起来美，落地就‘卡壳’。直到接触写春秋，听刘适如女士讲‘民企要的不是理论，是能解决问题的办法’，我就知道 —— 这就是我们要找的伙伴。”
如果说朱总是“定方向、做决策” 的掌舵人，那么易普乐杨总则是“抓执行、促落地” 的推动者。启动大会上，杨总围绕朱总的战略部署，明确了此次咨询项目的 “三大核心期待”，将董事长的宏愿转化为具体目标为实现这些目标，杨总还对全体员工提出要求：“转变观念、积极参与、主动学习、立足本职”，号召大家以朱总的战略为指引，配合写春秋团队，让变革真正落地 —— 这既是对董事长决策的呼应，也是确保项目成功的关键保障。
共赴宏愿：写春秋以“样板工程” 承诺，陪易普乐干出实效
“我们找咨询公司，不是要‘纸上方案’，而是要能落地的‘破局办法’。” 易普乐团队的这一诉求，恰好与写春秋创始人刘适如的初心不谋而合。
作为深耕行业20多年年的“老兵”，刘适如女士对民企痛点的理解直击核心：“很多老板像朱总一样，自己能打胜仗，但企业大了，组织就‘散了’；不是员工不努力，是没一套让‘努力有回报、协作不卡壳’的规则。写春秋 2005 年成立到现在，从不敢做‘套模板’的事，因为每个民企的‘痛’都不一样 —— 易普乐要的是‘组织战斗力’，我们就从‘怎么让大家劲往一处使、钱往实处分’入手。”
对于此次合作，刘适如女士更是给出明确承诺：“易普乐的‘全球梦’，不是遥不可及的口号。我们要把这个项目做成‘民企管理升级的样板工程’—— 不仅帮易普乐解决现在的问题，更要帮他建一套‘能自己迭代’的管理能力，让朱总的‘20 年宏愿’，有扎实的管理根基托着。
不止“出方案”：从 “理清脉络” 到 “筑牢根基”，与易普乐 “一起干”
为兑现这份承诺，写春秋团队将以“一起干” 的方式推进项目：不搞 “模板化方案”，而是结合易普乐实际，从战略梳理、组织优化到薪酬激励、人才成长，手把手教、点对点帮；项目经理王冠华也强调：“所有涉及薪酬、股权的设计，都是为了‘把蛋糕做大、再分好蛋糕’，让大家的付出得到更公平的回报 —— 这和朱总‘员工收入随公司增长’的期待完全一致。”
现场，易普乐项目小组还进行了团队展示，曹利平经理、李倩、许艳等成员代表先后发言，表达了“紧跟朱总战略、配合咨询团队” 的决心 —— 从董事长定方向，到总经理抓执行，再到员工齐参与、咨询方共发力，这场管理升级已成为易普乐上下共识。
写春秋：做民企掌舵人的“靠谱伙伴”
20 余年来，写春秋始终懂民企掌舵人的 “难”：怕管理经验触顶、怕组织熵增涣散、怕投入咨询没实效。我们不做 “空中楼阁” 的理论，只做 “扎根企业” 的实战 —— 从朱总这样的董事长 “定战略、找破局”，到团队落地执行，写春秋始终是 “陪跑者”，用 20 年经验帮企业突破成长天花板。
如果你的企业也面临“增长停滞、组织乏力” 的困境，如果你也想像朱总一样，为企业找一个 “接地气、重实效” 的咨询团队，不妨与写春秋聊聊。我们坚信：好的咨询不是 “成本”，而是帮企业实现宏愿的 “加速器”。
未来，写春秋将继续“帮中国民企脱离人才管理烦恼” 的初心为指引，助力更多像易普乐这样有野心、有拼劲的企业，从 “生存” 走向 “领先”，从 “中国” 走向 “全球”！
写春秋作为咨询行业的务实派代表，会持续关注大家在组织力和战略性人力资源领域的成长和进步，如果您或者您的企业在经营过程中有”人才、机制、文化“方面的困惑，欢迎来电咨询（0755-28184978），写春秋会在第一时间给您提供最放心的服务。
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关于写春秋管理咨询
本文由写春秋管理咨询（深圳市写春秋管理咨询有限公司）出品。写春秋成立于 2005 年，专注战略管理、组织变革、绩效管理、薪酬体系设计、股权激励等企业管理咨询落地服务，累计服务近 500 家企业、20 多个行业（截至 2026 年）。咨询热线：0755-28184978。
