- 管理智库
热烈庆祝写春秋“HR如何赋能业务，激发组织活力 ”沙龙成功举办！
9月17日下午，写春秋管理咨询在福田区世纪豪庭大厦13楼成功举办“HR如何赋能业务，激发组织活力 ”沙龙分享会，本次活动汇聚了来自各个行业30多位HR
- 管理智库
服务成就价值 专业铸就品牌（二）
写春秋管理咨询专注于企业组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询、培训和研究，力求提供最科学实用的人力资源管理解决方案。提升中国民企的管理水平，打造管
- 管理智库
HR如何赋能业务，激发组织活力
写春秋《HR精英俱乐部沙龙》如约而至~ 2022年9月3日，写春秋合伙人及国内青年管理咨询师新锐代表孙新志老师分享~ 在当前外部环境和市场压力下、在公
- 管理智库
提升高管领导力 助力企业可持续发展
关于领导力，有各种各样的文章和书籍进行阐述，定义也不尽相同。 领导力的一般定义：领导力是一种影响力，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的
- 管理智库
如何才能让组织从“人治化”转向“法治化”
民企大部分老板的特质和能力，都是市场敏锐度很高，抓机会能力特别强，执行速度非常快，对销售擅长或对产品有感觉。 民营企业想破局，不在外部，不在团队，在老
- 管理智库
组织结构不当的几个典型症状
当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、管理效率下降等诸多问题的时候，企业家们首先想到的是什么？ 常见的思考方式会认为，这些
- 管理智库
你提问的方式，决定了你的管理层次
伏尔泰说过：“我用来判断一个人的，是依据他提出的问题，而不是他给予的答案。” 提问也许是未来最重要的领导力技能，相对于那些擅长“解答问题”的人，面对未
- 管理智库
怎么做一个懂业务的HR？
组织中的职能部门，尤其是人力资源部门，经常被告诫——要贴近业务、理解业务。 HR只有懂业务、与业务一线融合、深入业务，才能支撑业务，在与业务团队对话才
- 管理智库
如何判断一个企业是否健康？
企业如同人体一样，是一个有机的组织，人的健康可以判断，企业的健康状态同样可以通过一系列指标加以判断，从而有针对性的对症下药，改善企业的肌体。 01企业
- 管理智库
企业问题，一半是组织，一半是人才
企业是构成社会的重要组织单元。企业由人构成的组织，它就必然需要解决人和组织之间关系的问题。 而管理的本质是达成组织的总目标，同时满足人的需求。 要把一
- 管理智库
拥抱变革，打造企业组织力
外部环境的快速变化，为企业的经营带来了诸多不确定性，但同时也潜藏着不少机遇与挑战。因此，企业必须在瞬息万变的市场中寻求潜在的切入点，尽早适应新的经济环
- 管理智库
后疫情时代的人才管理策略
后疫情时代及俄乌战争引发的逆全球化，带来了全球经济大衰退，企业业绩下滑，企业生存发展的宏观环境恶化，很多企业为应对业务萎缩不得不采取各种节约成本措施，
- 管理智库
如何避免学习及培训中产生的“漏斗效应”
漏斗的特性就在于“漏”，其所呈现的是一种自上而下逐渐减少趋势，但这个不是问题的关键，关键的问题是这种现象在企业管理中几乎无处不在。 01漏斗效应”的危
- 管理智库
真正的顶尖用人高手，都有一种“园丁思维”
作者：朱岩梅 来源：管理进化论（ID：management_evolution） 一个具有生命力的组织，能够实现自主管理、灵活进化，驱动真实自我不断成
- 管理智库
「转」陈春花：管理是一种分配，只对绩效负责
陈春花：管理是一种分配，只对绩效负责 导读：有了清晰的管理观，才会有合适的管理行为和管理标准，从而真正推动企业发展。本文中将管理观归纳为三句话： 1.
- 管理智库
热烈庆祝写春秋携手曼奇首饰成功举办人力资源管理咨询项目结案会！
5月24日下午，由深圳市写春秋管理咨询有限公司携手深圳市曼奇首饰有限公司（以下简称曼奇）成功举办人力资源管理咨询项目第二期结案会，写春秋顾问团队及曼奇
- 管理智库
「转」高绩效背后的3个深层逻辑
高绩效背后的3个深层逻辑 内容来源：本文为公众号正和岛商业洞察（ID：zhenghedaoshangye）原创首发，写春秋授权发布，转载请联系原公号授
- 管理智库
高效沟通，从学会提问和倾听开始
沟通是一种能力，提问是一种艺术，你的提问方式，有可能影响你的一生。陶行知写过这样一句话：创造始于问题，有了问题才会思考，有了思考，才有解决问题的方法，
