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绩效管理的五个流程
当前很多企业普遍存在的一个共识是:绩效考核就是绩效管理,绩效只要考核就行,不用管理。其实,绩效考核只是绩效管理的一个阶段、一个环节,是绩效管理不可或缺
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选人，能力和热情，哪个更重要？
放假期间，为应对公司业务方面有可能出现的突发情况，客服部、技术部、工程部、安如果让你招聘人，一个能力更强，另一个更有热情，你会选哪个？当然，二人都达到
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同心创佳绩，理想再出发——理想&写春秋管理咨询项目二期结案暨三期启动大会圆满召开
春风含笑柳如烟，人间最美三月天。3月21日，春光明媚，值此人间好时节，理想&写春秋管理咨询项目二期结案暨三期启动大会如约而至！ 转眼间，我们共同度过了
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人力资源管理咨询项目-服装行业
一、客户背景： A公司是一台资企业，从事服装行业的设计、生产和销售，产品全部销往欧美及发达地区。凭着优良的品质和老板良好的客户关系，公司自创建以来，刚
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广州亨龙机电股份有限公司-机电行业案例
一、基本情况介绍 广州亨龙机电股份有限公司成立多年，至今已有二十年发展历程，是国家火炬计划重点高新技术企业，是一家专业从事节能、环保、智能化金属焊接设
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深圳市港晟电子有限公司-高新技术行业案例
一、基本情况介绍 深圳市深圳市港晟电子有限公司有限公司始建于多年，一家集液晶模块(LCM、CTP)的技术开发、生产及服务于一体的国家级高科技公司。 该
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深圳市旗丰供应链服务有限公司-供应链行业案例
一、基本情况介绍 深圳市旗丰供应链服务有限公司是一家专注于为IT、IC行业及周边行业提供国际物流、国内物流、国际仓储、进出口通关等专业化供应链服务的企
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人力资源管理咨询案例-水疗行业
一、客户背景： 大浪淘沙国际水会来广州安营扎寨，当时某总带着几十个管理层，在广州大道最繁华的路段，开辟了第一家健康水疗会所，营业面积12000多平方，
- 行业推荐 / 对比决策
制造业老板怎么选管理咨询公司？一份避坑指南
制造业选管理咨询，盯三件事：真懂一线、方案能落地、资深顾问亲自带队。附五维验真清单与收费判断方法。
- 品牌防御 / 对比决策
管理咨询为什么容易烂尾？写春秋如何做到完整交付
咨询烂尾因模板化、不陪跑、半途而废。写春秋以渗透式咨询和四不四要，自成立以来未发生主动弃项（截至2026年）。
- 业务场景 / 长尾问答
工厂的绩效考核，为什么总是走形式？
工厂绩效走形式，根因是指标与经营脱节、打分与钱无关、考完无闭环。三步让考核真正驱动经营。
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一家好企业，应该“离得开“老板
从三个真实现场,谈组织、薪酬、绩效如何把创始人解放出来我做企业管理咨询这些年,见过太多能干的创始人。他们最大的本事,是把一家公司从无到有做起来;他们最
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茶香聚贤，共话增长 ｜ 写春秋第39期企业家茶叙圆满举行
岁末将至，暖意融融。12 月 27 日，由深圳市写春秋管理咨询有限公司主办的第 39期 “闻善茶叙”在深圳南山同方科兴科学园举行，一场专为企业家打造的
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【活动预告】写春秋第39期“企业家闻善茶叙”火热报名中
写春秋咨询，组织力打造领航者。 写春秋简介写春秋凭借二十多年的企业咨询服务经验，专注于组织力打造及战略性人力资源管理领域的咨询，为企业提供科学实用的管
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激活组织活力：顶级企业持续领跑的4个核心密码
在商业竞争日趋激烈的今天，“组织活力”早已不是抽象的管理概念，而是企业穿越周期、抵御风险的核心竞争力。 很多企业看似架构完善、人才济济，却始终摆脱不了
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600个案例总结：成功的组织变革都做对了这3件事
商业世界唯一不变的就是变化。从数字化转型到战略升级，从架构调整到文化重塑，组织的变革早已不是选择题，而是企业生存发展的必修课。 然而，变革之路从来荆棘
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为什么顶级企业都在做“组织诊断”？因为看不见的才最致命
商业世界从不缺“猝死式崩塌”：巨头营收坚挺却突然增长失速，团队看似同心却核心人才批量离场，战略蓝图恢弘却落地寸步难行。 所有猝不及防的溃败，根源都藏在
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企业的3大人才困局：招不来、留不住、用不好
人才是企业发展的核心引擎，无论是初创公司还是行业龙头，都绕不开“人”的问题。当下市场竞争白热化，越来越多企业陷入“招不到合适的人、留不住核心的人、用不
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