知识产权

  战略人力资源管理体系OSMP

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；

  立次方薪酬体系

在企业发展过程当中，人才的环境不断变化，人才的诉求也不断变化，快速结合人才跟企业发展的共同诉求，来设计出一套基于立次方薪酬，立次方激励理念的立次方薪酬体系。

写春秋管理咨询公司基于十多年来咨询辅导过各行各业超过300家以上企业建立科学薪酬管理体系，积累丰富的立次方薪酬管理咨询实施的经验，创造性的提出了立次方薪酬的管理体系，为了帮助更多企业做好薪酬管理。

  战略薪酬体系

随着中国企业的不断发展与蜕变，深圳市写春秋管理咨询有限公司基于20年管理咨询实践的经验和积累，结合西方对薪酬管理的探索和中国企业的现状 ，我们对薪酬管理项目的知识体系、理论体系、咨询实践体系、咨询师认证体系进行整理汇总，以期培养出更多具有专业知识和实操经验的企业薪酬管理咨询师团队，帮助中国企业完善自身的薪酬激励系统，让企业团队发自内心地忠诚奉献 、主动承担责任，实现企业家和职业经理人创业梦想，用社会的财富 、未来的财富及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

  战略绩效体系

绩效管理体系的建设是现代企业管理的基础设施之一，是保障企业经营目标的实现的重要举措，但绩效管理的实施需要从企业内部有专业的绩效管理人才，从战略理解到落地实施，采用配套的方法工具及推动企业变革的理念与方法，才能确保绩效管理体系的落地实施。

写春秋管理咨询公司基于二十年来咨询辅导过各行各业超过500家以上企业落地实施绩效管理体系，积累丰富的绩效管理咨询实施的经验，为了帮助更多企业做好绩效管理，写春秋将多年的经验及精华汇集成两天的课程， 从战略解码、指标设计、体系搭建、绩效辅导、绩效文化导入，全程现场根据实际企业情况设计，既能体验咨询项目流程，又能回到企业自己搭建绩效管理体系。

  战略人力资源管理体系OSMP

股权激励是现代企业吸纳人才，与人才共赢的有力工具，也是企业实行“分权、分责、分利”的核心方式，真正实现人才与企业“共创、共担、共享”的深度合作模式。同时，股权激励也是保障企业健康成长、永续经营的管理利器！

很多企业都在执行股权激励，但效果千差万别，那问题究竟出现在哪里呢，我们需要对企业做一场全身体检，分析咱们企业在股权激励体系构建执行落地过程存在什么问题？

还有很多企业一直想做股权激励，也道听途说了很多案例和道理，却一直不得要领，不知从何入手，这就需要全面分析我们企业的实际状况，再找到关键问题，定义核心矛盾，设定股权激励的目标。

但股权激励体系的建设需要具备法人治理、人力资源、财务管控、相关法律、投资金融等多方面的知识体系的支撑，如何快速、精准地把握股权激励设计的精髓，需要名师的指引，以及完整高效的授课模式。

写春秋管理咨询公司基于二十多年来咨询辅导过各行各业超过100家以上企业落地实施股权激励体系，积累了丰富的股权激励咨询实施的经验，为了帮助更多企业做好股权激励，写春秋将多年的经验及精华汇集成两天的课程， 根据企业的“9条生命线”，从“股权9定”“股权9坑”全面带领学员系统地学习，全程实战案例讲解演练，再加上现场体验咨询流程，如虎添翼，真正帮助所在企业搭建股权激励体系。

  企业经营管理总览图（经营铁三角和管理铁三角）

经营和管理作为企业发展的两条腿，相辅相成，互依互存，但很多企业两条腿不均衡，重经营，轻管理，管理残缺不全，影响企业发展；

企业经营铁三角包括市场、产品、供应链三要素，任何形态的企业都离不开这三种经营要素。

企业管理铁三角包括人才、机制、文化三要素，而人才如何才能招之即来、来之能安、安之能战、战之能留呢？核心在于机制和文化！有了好的机制和文化，就好比有了肥沃的土壤和环境一样，人才就有了适宜的生态；否则企业就只会成为人才的沙漠！

机制是直接决定人才的去留和吸引。而且机制会作用于文化，好的机制会改良企业文化，不好的机制会产生不好的文化。所以机制很关键，是改善人才团队的起点！

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上管理经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过500多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；

纵横捭阖绩效管理体系

1、体现了“纵贯目标、横接流程”的一种组织管理模式，是使目标得到有效的承载、流程得到打通和驱动的一种强有力的机制。

2、是帮助企业实现目标，达成战略，纵横捭阖绩效管理体系形象地展示了目标的分解贯穿过程，压力下沉的底层逻辑；

3、促进责任的打通、流程的顺畅、上下游的衔接，让组织成为一个整体，一个自动自发的运转机器。

内部客户制绩效管理模式

1、解决内部推诿。促进每个岗位每项工作找到内部服务的客户，由内部客户对该岗位的工作成果进行绩效评价；

2、规避内部客户评价的人情化和随意化。内部客户首先要承担绩效的责任，从而促进其将责任进行传递。

3、实现企业自转、解放老板。

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上管理经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过500多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；