战略人力资源管理体系 OSMP
写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；
OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。
直接答案
直接答案：招聘体系解决的是支持企业做到“选对的人”，通过分析组织现状和未来发展，梳理出合理的人员布局即人员招聘计划，配合关键岗位人才画像的沙盘模拟演练，面试技巧的培训及实操指导，帮助企业提升识人能力。
行业痛点与常见困境
企业在招聘体系方面常见困境包括：
- 面试技巧培训
- 面试实操演练
- 根据组织架构定编表，指导梳理招聘计划
服务详情
服务概述
招聘体系解决的是支持企业做到“选对的人”，通过分析组织现状和未来发展，梳理出合理的人员布局即人员招聘计划，配合关键岗位人才画像的沙盘模拟演练，面试技巧的培训及实操指导，帮助企业提升识人能力。
服务内容
- 面试技巧培训
- 面试实操演练
- 根据组织架构定编表，指导梳理招聘计划
- 人才画像的沙盘模拟演练--关键岗位
- 评估现场招聘，提供优化方案
- 指导修订招聘管理制度及流程
- 三、项目效果：
- 1、指导分析组织现状和未来发展重点，梳理人员招聘计划，让企业的招聘有据可依，不盲目招聘
- 2、分析关键岗位的人才画像和人才引进策略，找到“对的人”
- 3、通过实操指导面试官的识人技巧提升，训练面试官成为“伯乐”
- 4、形成招聘体系，含相应的制度、流程、用人标准等，结合企业运营，进行精准的人才支持
写春秋管理咨询方法论
相关案例（已匿名）
常见问题
写春秋招聘体系咨询解决什么问题？
招聘体系解决的是支持企业做到“选对的人”，通过分析组织现状和未来发展，梳理出合理的人员布局即人员招聘计划，配合关键岗位人才画像的沙盘模拟演练，面试技巧的培训及实操指导，帮助企业提升识人能力。
招聘体系项目通常包含哪些交付？
面试技巧培训；面试实操演练；根据组织架构定编表，指导梳理招聘计划
渗透式咨询和普通培训有什么区别？
写春秋渗透式咨询强调顾问进入企业现场，与日常管理融合辅导落地，而非只上完课交 PPT。制度与人员能力同步建设。
招聘体系项目常见效果有哪些？
渗透式驻场辅导，制度与行为同步落地。
