战略管理方案的执行对于企业的管理能力是一个很大的考验。
越来越多的企业开始制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数企业的战略执行情况并不乐观，有的企业半途而废、有的企业甚至根本没有去执行。
那么，如何保证企业战略管理的有效执行？写春秋认为企业可以通过以下七种方法来促进企业战略管理的实施。
1、战略目标分解
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是可分解的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成不同方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成不同阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
战略目标的分解应自上而下，逐步分解，形成部门的目标，直至最基层员工的目标，实现战略目标的可操作性。
2、重视人才培养
人才是企业价值创造的源泉。为了保障战略的顺利实施，企业需要为关键的位置培养有能力的人才来发挥企业自身的核心竞争力。
3、持续改进内部运营模式，提高运作水平
即便是在同一个行业内，企业与企业之间的价值链还是有差别的、各自的核心竞争力也是互异的。不同的战略选择对价值链元素的要求是不同的，价值链的活动直接决定企业战略的执行效果。因此，企业要想提高战略管理执行的水平，就必须要通过不断对企业价值链活动进行调整和优化，提高其运作水平。
4、建立信息交流体系,使企业的人员在战略管理执行过程中能够得到充分的信息支持。
信息交流体系作为企业的中枢神经在企业战略管理执行过程中的作用是不可低估的。及时高效的信息交流可以使管理人员感知现在、洞悉未来，对各种环境因素变化及时做出调整和反应，从而做到及时发现问题和解决问题，并对战略执行中出现的偏差进行及时调整和修正。
5、将报酬和激励与业绩目标挂钩
没有基于业绩目标的考核体系，战略管理的执行也就没有目标和动力。每一阶段的战略管理目标是否实现必须要通过企业的经营指标和数据来说话，而基于业绩的考核体系可以指引企业员工前进和努力的方向。企业的考核体系需要与企业的战略相匹配，才能更好的实现战略管理目标。
6、形成一种支持战略管理的企业文化
企业文化的重要性正在得到越来越多的认可。企业文化与企业管理战略密不可分，不同的企业需要不同的战略，同时，不同的战略也需要不同的企业文化来支持。企业文化是影响企业战略管理执行的关键因素，企业文化会涉及到企业管理运营的各个环节，从而影响企业的战略管理执行。
7、提升企业管理者领导力
在企业战略的执行遇到困难、瓶颈的时候，企业管理者的领导力是企业是否能取得突破的重要因素。
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