薪酬管理要遵循的五个基本原则
一、公平原则
1、内部公平
（1）员工工作努力，所作贡献，取得工作业绩与所得到回报对等；
（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，回报对等。
在内部公平方面，员工往往有一种普遍的心理，总会认为自己的付出比其他员工多，而收入却比别人少。
在具体薪酬管理实施过程中，重点关注和把握公平原则是非常有必要的。
2、外部公平
员工会将自己的回报与本地区同行业的其他从业人员进行对比。
企业的薪资待遇要确保对外公平，才会有很好的竞争力。
如果员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工的满意度和忠诚度会提升很多。
在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，得到较强的人力资源竞争优势。
二、合法依规原则
薪资待遇政策必须符合国家和当地政府出台的有关法律、法规。
如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。
三、效果优先原则
企业都希望花最少的钱，产生最大的经济效益。
但实操中，许多企业往往不能掌握这个原则，导致在薪酬管理实施中产生超额的花费
四、激励限度原则
激励也要有限度，不然的话，不仅减少了企业的利润空间，也达不到团队激励的效果。
五、适应需求原则
马洛斯将人的需求层次分为五个层次，我们在拟定薪资待遇时，一定要针对不同的员工设定个性的薪资待遇。
换句话说，我们要找出员工的核心需求，然后有的放矢，激励的成效才能够最好。
