直接答案：精益生产咨询值不值？一句话：看顾问能否跟产线驻场，用 SMED/6S/TPM 带着班组改到能自己跑，而不是贴标语、做展板就完事。
很多工厂上了 6S、精益项目却停在展板层，根因往往是：
刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。
写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。
项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦。
八年精益生产管理咨询从业经历，有大型知名企业和中小型民营企业咨询培训管理经历。
精益生产管理落地咨询辅导、精益运营系统化管理；精益战略导入，打造精益领导力、班组管理，提升基层自我解决问题能力低成本自动化 6S/目视化/SMED/创意功夫/TPM/QCC/品质分析与解决/防错/。
| 方式 | 展板式精益 | 渗透式精益辅导 |
|---|---|---|
| 改善主体 | 顾问写报告 | 班组长带问题闭环 |
| 工具 | 6S 检查表 | SMED/TPM/QCC 等组合 |
| 节奏 | 项目结束即停 | legacy 约每周两次集体辅导 |
| 与 KPI | 两张皮 | 计点式 KPI 与产线融合 |
写春秋采用渗透式咨询，顾问到现场、跟产线节奏（legacy 案例每周约两次集体辅导）。不是只上课，而是带着班组做 SMED、6S、TPM 等直到能自己跑。
看是否有制造业驻场案例、是否从经营目标倒推改善、顾问能否晚上/周末跟产线。写春秋在电阻焊、包装、机械等行业有匿名案例，可先预约免费诊断。
Legacy 服务页强调 KPI 与日常管理融合。产线可用计点式 KPI，管理层用结果指标——详见绩效考核方案页与包装/电子案例。
