股权激励方案怎么设计？完整框架

股权激励咨询框架

随着中国企业的不断发展与蜕变，写春秋咨询基于二十多年管理咨询实践的经验和积累，结合西方对股权激励的探索和中国企业的现状，写春秋对股权激励有了新的定义：

1、股权激励是实现企业家和职业经理人创业梦想的终极王牌。

2、股权激励是让企业团队发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。

3、股权激励是用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。

股权激励是现代企业吸纳人才，与人才共赢的有力工具，也是企业实行“分权、分责、分利”的核心方式，真正实现人才与企业“共创、共担、共享”的深度合作模式。同时，股权激励也是保障企业健康成长、永续经营的管理利器！

写春秋咨询基于二十多年来咨询辅导过各行各业超过100家以上企业落地实施股权激励体系，积累了丰富的股权激励咨询实施的经验。

股权七定 · 诊断到落地

✦管理诊断：通过对企业全面的调查,全面掌握企业各方面的事实情况，以便设计出来的方案能达到公平、合规、可操作并富有激励性；

✦方案设计：通过调研，结合企业现阶段财务状况以及战略规划，导入股权激励理念，通过股权七定确定，完成激励方案的最终设计、研讨、测算；

✦方案落地：设计股权落地方案，辅助股权激励方案的实施，包括宣导方案、与被激励对象沟通、签署授予协议，指导执行等一系列使股权激励有效合法所必须经过的必要程序。

写春秋管理咨询公司基于二十多年来咨询辅导过各行各业超过100家以上企业落地实施股权激励体系，根据企业的「9条生命线」，从「股权9定」「股权9坑」全面带领学员系统地学习，全程实战案例讲解演练，再加上现场体验咨询流程，真正帮助所在企业搭建股权激励体系。

服务效果：清晰了解企业方方面面的状况；能提出适合企业的股权激励设计原则；合理构建长期的激励方式；为企业留住核心业务骨干和管理人员；员工的工作主动性和投入度更高了；风险可控，额度可测；股权激励管理人员能掌握股权管理各环节的操作要点，能熟练运用相关文书资料。

战略人力资源管理体系 OSMP

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；

OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。