企业文化咨询 · 从标语到行为落地

战略人力资源管理体系 OSMP

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；

OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。

企业文化管理咨询（写春秋服务页摘录）

企业文化是企业在长期的经营活动中凝结、积淀起来的全体员工所共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。从企业发展历史来看，一个长久经营的公司，它里面最能立足长远，代代传承的是公司所秉承的符合核心价值观的企业文化。长寿企业的秘诀在于建立了一套卓越的企业文化，将企业存在价值融入整个社会公益的发展之中，并使之代代相传。

写春秋基于多年的企业文化实践经验，结合企业实际情况，研发了生成企业文化的模型，能有效的指导企业文化落地。

渗透式咨询

刘新珍借鉴中医“望闻问切”的工作辩证法，摸索出了一套适合中国本土企业实际、以渗透式咨询服务体系为核心的“法治+德治”式管理新模式，并凭借这一模式成功在竞争激烈的人力资源管理咨询领域站稳脚跟，成为该领域全国范围内的领头羊。

写春秋咨询不仅具备精深的专业、深厚的功底，还拥有成熟、稳重、踏实、坚定和高度责任感等美德，他们用“渗透式咨询”将科学理念与中国文化完美地结合起来，帮助企业实现管理升级。

项目过程中，顾问采取多种方式，进行渗透式咨询。集体性的活动基本上保持每周两次，因企业日常工作照常运行，活动基本上都安排在晚上，所以所有成员都非常辛苦。