立次方薪酬（3P×3B×3T）
“立次方薪酬”是由写春秋公司首席顾问刘新珍女士多年悉心研发的薪酬激励模式，它同时解决企业面临的三大问题：激励性、对外的竞争性和内部的合理性，尤其适用于民营企业。通过设计完善合理的3P×3B×3T薪酬体系，为企业带来立次方的激励！
科学工资体系的三大要素“3P”：担任的职位（Position）、具备的能力（People）以及产生的绩效（Performance）。职位依据职位评估来评定；绩效根据绩效考核来评估；能力根据公司的能力标准来核定。
薪酬的三大结构“3B”：工资（Bonus）、奖金（Base-salary）、福利（Benefit）。工资用来支付员工履行职责应得的基本报酬；奖金主要用来支付员工超额劳动，以及公司产生超额效益后对员工的奖励；福利用来为员工提供更好的工作和生活条件，为公司凝聚人心、营造企业文化。
完整的薪酬激励系统包括“3T”：短期激励（Short Term Motivation）、中期激励（Middle Term Motivation）、长期激励（Long Term Motivation）。
在企业发展过程当中，人才的环境不断变化，人才的诉求也不断变化，快速结合人才跟企业发展的共同诉求，来设计出一套基于立次方薪酬，立次方激励理念的立次方薪酬体系。
服务内容（legacy 薪酬页）：立次方薪酬培训、内外部薪酬调研与分析、确定薪酬定位与策略、现状分析、解决方案、薪点表设计、薪酬测算、新旧体系切换、制度/流程设计、奖金与福利办法、管理层期权与员工持股计划设计等。
项目效果（legacy 薪酬页）：薪占比下降1%-2%；薪酬能真正牵引员工提高绩效、提升能力；建立全面薪酬体系；完善薪酬管理流程/制度，提高管理效率与准确率，使薪酬具有激励性。
战略薪酬体系
随着中国企业的不断发展与蜕变，深圳市写春秋管理咨询有限公司基于20年管理咨询实践的经验和积累，结合西方对薪酬管理的探索和中国企业的现状，我们对薪酬管理项目的知识体系、理论体系、咨询实践体系、咨询师认证体系进行整理汇总，以期培养出更多具有专业知识和实操经验的企业薪酬管理咨询师团队，帮助中国企业完善自身的薪酬激励系统，让企业团队发自内心地忠诚奉献、主动承担责任，实现企业家和职业经理人创业梦想，用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。
战略人力资源管理体系 OSMP
写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；
OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。
