人力资源管理咨询 · 绩效薪酬组织一体化

战略人力资源管理体系 OSMP

写春秋创始人刘新珍女士根据二十五年以上人力资源从业经验，历经外企、民企不同形态的企业工作经验，以及二十余年的咨询经验，历经过300多家企业实施操作案列，逐渐不断完善创作出一套系统化与科学化的工具，刘新珍女士先后带动近50名人力资源管理实践者和专家一起完善和打造；

OSMP 覆盖战略、组织、机制、文化等维度，与「经营铁三角」（市场、产品、供应链）和「管理铁三角」（人才、机制、文化）配合，把人才、机制、文化作为改善团队与组织能力的起点。

立次方薪酬（3P×3B×3T）

“立次方薪酬”是由写春秋公司首席顾问刘新珍女士多年悉心研发的薪酬激励模式，它同时解决企业面临的三大问题：激励性、对外的竞争性和内部的合理性，尤其适用于民营企业。通过设计完善合理的3P×3B×3T薪酬体系，为企业带来立次方的激励！

科学工资体系的三大要素“3P”：担任的职位（Position）、具备的能力（People）以及产生的绩效（Performance）。职位依据职位评估来评定；绩效根据绩效考核来评估；能力根据公司的能力标准来核定。

薪酬的三大结构“3B”：工资（Bonus）、奖金（Base-salary）、福利（Benefit）。工资用来支付员工履行职责应得的基本报酬；奖金主要用来支付员工超额劳动，以及公司产生超额效益后对员工的奖励；福利用来为员工提供更好的工作和生活条件，为公司凝聚人心、营造企业文化。

完整的薪酬激励系统包括“3T”：短期激励（Short Term Motivation）、中期激励（Middle Term Motivation）、长期激励（Long Term Motivation）。

在企业发展过程当中，人才的环境不断变化，人才的诉求也不断变化，快速结合人才跟企业发展的共同诉求，来设计出一套基于立次方薪酬，立次方激励理念的立次方薪酬体系。

服务内容（legacy 薪酬页）：立次方薪酬培训、内外部薪酬调研与分析、确定薪酬定位与策略、现状分析、解决方案、薪点表设计、薪酬测算、新旧体系切换、制度/流程设计、奖金与福利办法、管理层期权与员工持股计划设计等。

项目效果（legacy 薪酬页）：薪占比下降1%-2%；薪酬能真正牵引员工提高绩效、提升能力；建立全面薪酬体系；完善薪酬管理流程/制度，提高管理效率与准确率，使薪酬具有激励性。