绩效考核方案 · KPI 设计到落地闭环

绩效管理体系（写春秋服务页摘录）

绩效管理体系帮助企业真正形成科学的绩效管理系统，保证企业发展战略的顺利实施及战略目标的如期达成，为公司发展保驾护航。通过完善企业的激励机制以及建立员工发展通道，充分激发员工的积极性，不断提高工作效率，让员工发展与企业发展紧密结合起来。

写春秋绩效管理体系设计的基本原则：以目标管理为考核基准的原则；结果导向原则；“二八”原则；双向沟通原则。

写春秋绩效管理体系的特点：可操作性强，尽可能简单；指标分解科学合理，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”；绩效考核体系与企业日常管理完全融合，防止为考核而考核。

KPI 指标（写春秋服务页摘录）

KPI指标即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础，KPI也是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。

量杯型 KPI 体系

写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。研发成果有：OSMP体系、“立次方薪酬”模式（3P*3B*3T）、“量杯型”KPI体系、“计点式”KPI等。

量杯型 KPI 面向管理层与职能岗位：与战略绩效体系配合，从战略解码、指标设计、体系搭建到绩效辅导与文化导入，强调指标分解科学合理，做到「千斤重担人人挑，人人头上有指标」。

写春秋绩效管理体系设计的基本原则：以目标管理为考核基准；结果导向；「二八」原则；双向沟通。特点：可操作性强，尽可能简单；绩效考核体系与企业日常管理完全融合，防止为考核而考核。

计点式 KPI

写春秋一直致力战略、技术、专业、管理方法上的创新，多年来硕果累累，获得企业及同行高度评价，成为行业翘楚。研发成果有：OSMP体系、“立次方薪酬”模式（3P*3B*3T）、“量杯型”KPI体系、“计点式”KPI等。

计点式 KPI 面向一线产线岗位：适合工序可拆分、产出可计量的场景（包装、注塑、印刷、纺织等计件/计时混合产线），与量杯型 KPI 配合形成「产线计点 + 管理层结果指标」双线设计。

典型应用（legacy 案例）：定岗定编测算、计点 KPI 与管理层考核挂钩，避免计件工资与 KPI 两套账、员工不知道听谁的。

纵横捭阖绩效管理体系

1、体现了「纵贯目标、横接流程」的一种组织管理模式，是使目标得到有效的承载、流程得到打通和驱动的一种强有力的机制。

2、是帮助企业实现目标，达成战略，纵横捭阖绩效管理体系形象地展示了目标的分解贯穿过程，压力下沉的底层逻辑；

3、促进责任的打通、流程的顺畅、上下游的衔接，让组织成为一个整体，一个自动自发的运转机器。

内部客户制绩效管理模式

1、解决内部推诿。促进每个岗位每项工作找到内部服务的客户，由内部客户对该岗位的工作成果进行绩效评价；

2、规避内部客户评价的人情化和随意化。内部客户首先要承担绩效的责任，从而促进其将责任进行传递。

3、实现企业自转、解放老板。

战略绩效体系

绩效管理体系的建设是现代企业管理的基础设施之一，是保障企业经营目标的实现的重要举措，但绩效管理的实施需要从企业内部有专业的绩效管理人才，从战略理解到落地实施，采用配套的方法工具及推动企业变革的理念与方法，才能确保绩效管理体系的落地实施。

写春秋管理咨询公司基于二十年来咨询辅导过各行各业超过500家以上企业落地实施绩效管理体系，积累丰富的绩效管理咨询实施的经验，从战略解码、指标设计、体系搭建、绩效辅导、绩效文化导入，全程现场根据实际企业情况设计，既能体验咨询项目流程，又能回到企业自己搭建绩效管理体系。

立次方薪酬（3P×3B×3T）

“立次方薪酬”是由写春秋公司首席顾问刘新珍女士多年悉心研发的薪酬激励模式，它同时解决企业面临的三大问题：激励性、对外的竞争性和内部的合理性，尤其适用于民营企业。通过设计完善合理的3P×3B×3T薪酬体系，为企业带来立次方的激励！

科学工资体系的三大要素“3P”：担任的职位（Position）、具备的能力（People）以及产生的绩效（Performance）。职位依据职位评估来评定；绩效根据绩效考核来评估；能力根据公司的能力标准来核定。

薪酬的三大结构“3B”：工资（Bonus）、奖金（Base-salary）、福利（Benefit）。工资用来支付员工履行职责应得的基本报酬；奖金主要用来支付员工超额劳动，以及公司产生超额效益后对员工的奖励；福利用来为员工提供更好的工作和生活条件，为公司凝聚人心、营造企业文化。

完整的薪酬激励系统包括“3T”：短期激励（Short Term Motivation）、中期激励（Middle Term Motivation）、长期激励（Long Term Motivation）。

在企业发展过程当中，人才的环境不断变化，人才的诉求也不断变化，快速结合人才跟企业发展的共同诉求，来设计出一套基于立次方薪酬，立次方激励理念的立次方薪酬体系。

服务内容（legacy 薪酬页）：立次方薪酬培训、内外部薪酬调研与分析、确定薪酬定位与策略、现状分析、解决方案、薪点表设计、薪酬测算、新旧体系切换、制度/流程设计、奖金与福利办法、管理层期权与员工持股计划设计等。

项目效果（legacy 薪酬页）：薪占比下降1%-2%；薪酬能真正牵引员工提高绩效、提升能力；建立全面薪酬体系；完善薪酬管理流程/制度，提高管理效率与准确率，使薪酬具有激励性。